第1684章 于无声处听惊雷(第1/3页)
作品:《重生之财源滚滚》11月26号,远方正式和阿里签订收购协议。
掏宝、天猫、菜鸟物流、星晨急便……等相关业务,纷纷在此次出售行列。
双方在临安召开了新闻发布会。
李东和马昀都没有出席。
代表阿里集团出席发布会的是蔡崇鑫,发布会上,面对一些媒体的阿里衰落论,蔡崇鑫没有过多的驳斥。
网购相关业务被出售,阿里实力的确衰弱一大截。
尽管拿到了45亿美金,超过300亿人民币的资金流,依旧让外界开始怀疑阿里的实力。
不过发布会上,蔡崇鑫还是简单说了几句阿里的未来方向。
抛弃网购业务,由c类客户为主向b类客户为主转变。
所谓c类客户,一般指个人用户,b类用户则是企业用户。
实际上,阿里起家的根本,就是这些b类用户,只是前两年掏宝发展迅速,阿里在掏宝上投入更大,更侧重于c类客户。
现在,掏宝被出售,阿里回归根本,也是理所应当的。
此刻,阿里软件在全球已经拥有数千万中小企业用户,为这些企业提供在线软件服务。
另外阿里收购了万网,主要也是为企业用户提供完整的应用服务。
最后,蔡崇鑫又宣布,阿里旗下的b2b网站业务重心会聚焦到零售供应链尖端。
换言之,阿里出售掏宝之后,不再做个人业务,核心在于掌控零售核心供应链。
放弃了掏宝,不代表阿里放弃了零售业务。
实际上,阿里就是个彻头彻尾的网上零售集团,掏宝存在的时候,阿里志在打造零售一条龙服务,其实和京东的十节甘蔗理论差别不大。
无论是阿里,还是京东又或者远方,主要目的就在于吃下更多的甘蔗,掌握更多的零售服务环节。
如今,掏宝被出售,阿里放弃了垂直销售渠道,却是将核心放在了核心供应链渠道上面。
对于零售企业而言,供应链是重中之重。
大生产商,品牌商,终究是少数。
零售集团,接触更多的还是中小企业供应商,无论是线下还是线上,品牌产品终究只是少数。
大众使用更多的,购买更多的,还是中小企业提供的产品。
阿里现在为中小提供互联网服务,侧重投资b2b平台,目的就在于掌握这些中小企业核心。
将数千万的中小企业聚焦到阿里,从源头上控制各大零售集团。
一旦阿里的这些业务做大,到时候,就可以制衡远方这些平台。
当然,远方作为目前华夏第一大网上购物平台,阿里就算掌控了供应链,对远方制衡效果有限。
按照马昀之前的预期,如果掏宝和天猫可以做大,再控制了核心供应链,那时候阿里便会立足于不败之地。
可惜,李东没给他这个机会和时间。
在马昀刚有这心思的时候,便迅速击溃了掏宝,让马昀不得不放弃这个想法。
……
临安到平川的高速上。
李东感慨道:“其实,以前我也一直觉得,掏宝、支付宝这些业务才是阿里强大的根源。
直到这几年,看着马昀一点点布局,我才发现,这都是我的错觉。
好在提前一步击溃了掏宝,要不然,以后我们麻烦很大。
从99年开始,阿里就在拉拢中小企业,到现在,十年了,华夏很多中小企业的利益都和阿里绑定在了一起。
于无声处听惊雷,阿里做的不声不响,实际上已经渗透到了零售各个环节。
一旦再拖延下去,掏宝和天猫做大,终端供应链被阿里掌控,那我们这些平台,恐怕真要受到阿里的控制了。”
前世,马昀说阿里是为了培养更多的京东,李东嗤之以鼻。
实际上,很多人都觉得老马是在吹牛。
这辈子,马昀其实也说过这话,不过对象换成了远方罢了。
如果以前李东看的还不是太透彻,被掏宝和支付宝吸引了注意力,那这次掏宝被出售,阿里着重发展阿里软件、万网、b2b,李东就看的极为透彻了。
这几大业务,都是为了更好的将中小企业掌控在阿里手中。
一家企业,用的是阿里的软件,网站搭建,域名提供,网上交易渠道,全部都是阿里的,那这家企业哪怕自认为可以不鸟阿里,实际上已经被阿里掌控。
当然,此刻的阿里还没达到这个地步,可随着时间推移,这都是迟早的事。
当企业对阿里产生了依赖性,其实就意味着离不开对方了,被阿里潜移默化地变成了阿里的附属企业。
掌控了供应链源头,京东这些平台怎么和阿里争?
哪怕在垂直销售平台领域,业绩不比阿里差,实际上差距也很大。
后世,阿里的市值是京东的十倍,单一从销售平台来看,京东其实不比掏宝和天猫