从赚钱到赚名

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其实过去这段时间，周不器一直在做铺垫，在给几个核心人物讲解自己对畅游的发展思路。可眼下原形毕露了，还是有点让人惊颤。

谁都明白他说的这个“野蛮生长”是什么意思了。

说白了，就是盲目扩张！过度扩张！

因为过度扩张而导致公司陷入运营危机甚至破产的公司，真是太多了，几乎是所有商业课程里必讲的案例。

是负面教程。

比如美国的克莱博恩，本来是一家蒸蒸日上的女装品牌公司，后来过度地多元化发展，导致该公司的经理人无法掌握核心产品，出现了大量不符合市场需求的产品，促使不少客户移情别恋，从而导致公司陷入危机。

又比如韩国的大宇集团，一度被称为“金宇中神话”，可是到了90年代提出了“世界化经营”的理念，开始全线出击，不断地进行全球化大收购，高峰时曾经每三天就要收购一家外国公司。然后就陷入了债务危机，万丈高楼塌了，最后只能生产一些低端的大宇汽车了。

再比如国内的五谷道场、汇源、凡客、三九集团等等，都是因为盲目扩张而导致本来蒸蒸日上大有可为的公司迅速地走向了市场边缘。

值得警惕！

眼见事态有点不可控。

代表紫微星国际的董事亚历克斯·琼斯就咳了咳嗓子，开口了，语气严肃地说：“快速增长是一种人类本性，而企业家就是典型的没有耐心的一类人。是IT领域尤其如此，大家都想去赢得市场、改变世界。”

周不器点了点头，“对，商业公司只有赢得了市场，才能改变世界。”

琼斯沉声道：“就在今年8月份，伯克利分校和斯坦福大学的研究人员，对硅谷的3200家原本高速增长、大有可为，后来却失败的互联网公司进行了分析。调查数据显示，有74%的公司是因为过早扩张而失败。如果没有打好基础就急于扩张，最终会走向绝望和失败。”

这一次，没用周大老板发言。

郭鹏飞来表态了，“你说的是过早扩张，畅游的底子不差，这个数据说明不了什么。过度扩张导致公司失败的案例有很多，过度保守导致公司失败的案例，也有不少！搜狐当年是国内的第一大互联网公司，现在边缘化了，很大的一部分原因就是扩张太慢。”

张朝洋差点气死。

心说这小子一定是故意的，看见周不器在第一次董事会上就受到了以他为首的董事们的质疑，在打抱不平。

不过，这小子生气也不是没道理。

第一次董事会就这么不给面子，实在过意不去。

质疑是对的，可是质疑有个屁用啊！

也就是这几个老外可能不太了解情况，周不器都决定好的事情了，谁还敢反对？反对也没用，也得去执行！

张朝洋也有这个觉悟，他觉得自己不能再当这个反对的领军人物了，否则搞乱董事会的气氛甚至会动摇周不器的权威。

老张就赶紧表态，语气轻松地说：“京东能超过当当，就是因为当当的策略太保守了，扩张速度太慢了，这才给了京东后来居上的机会。还有前几年的国美、苏宁，他们当时也是执行了快速扩张的策略，遭受了很大的质疑。事实上他们都成功了，成为全国的连锁巨头。野蛮生长就是加杠杆，风险极大，可只要成功了，就可以拿到几倍的胜利果实。”

郭鹏飞瞥他一眼，脸色好看了点。

其实他的态度也模棱两可。

游戏业务又不熟，去海外市场兴风作浪……这风险实在太大了点。

不过，看周老大这么坚定的态度，那就不用犹豫了。

支持他就行了！

紫微星这些年发展得这么迅猛，其实就是一直在走野蛮扩张的路子，一直处于高风险的成长、扩张之中。

然后，就越来越成功，胜利果实越来越大。

在郭鹏飞看来，不懂就闭嘴，没人有资格去质疑。除非周老大自己模棱两可，需要大家提意见，那大家再集思广益。一旦他都下定决心了，那就别在这扯淡浪费时间了，按照他的意思去执行就得了！

周不器不动声色，也不开口。

张朝洋暗暗叹了口气，心说这小子脾气还挺大，就主动地接过来了主持董事会的任务，笑着说：“讨论结束，那就投票吧？支持周不器董事长的举手。”

话音没落，他就第一个举手了。

郭鹏飞和任羽辛紧随其后。

然后，一个个举手。

最后只剩下了周不器稳坐泰山没有举手，在场的其他八个董事，都举手同意了他的这个“野蛮生长”计划。

周不器这才微微一笑，拍板决定，“那就这么办！”

……

张朝洋虽然举手支持，其实不怎么情愿，开完会了就拉着周不器去办公室里，很担心地说：“真这样搞啊？”

周不器奇怪地看他，