生态协同

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回国的航班上，徐百卉愁眉不展。

这次的日本之行，其他事都办得很利索，只有一件事遇到了麻烦——《好声音》。

在日本做《好声音》，比想象中的还要复杂。

日本主要是五大电视台，生产出来的综艺节目比国内还多。音乐类的节目，往往就是音乐，收视率一般不高。

真正能够收视率爆表的节目，往往都是搞笑类的综艺节目。

日本收视率前十的综艺节目里，七八档都是搞笑综艺。

主要是日本社会太压抑了，人们更喜欢看搞笑节目，来排解生活压力。

这就导致那些长相很丑的搞笑谐星拥有了很高的地位，经常能把娱乐圈里最漂亮的女人娶回家。

“我说了，《好声音》不是一档音乐节目。不就是搞笑嘛，这还不简单？写好搞笑的剧本，让四个导师配合着演戏就行了，盲选环节和抢人环节是节目最大的看点。”

“让《好声音》增加搞笑元素这个很简单。不是节目的问题，我说的是这个机制的问题。日本的电视节目，绝大部分都是电视台自家旗下的制作公司生产的，然后在自家的电视台上播出，是一条龙的垄断机制。”

“嗯？”周不器眉梢一挑，国内都开始流行制播分离了，“日本的电视台就没有从外面引进内容？”

徐百卉道：“有，但大多数都是买断。买断版权，一次性付清费用。自家电视上的广告收入，都落自家腰包里。”

周不器点点头，“这种模式不适合《好声音》。”

徐百卉轻声道：“这还不算呢，在外面采购的往往是一些电影、电视剧和动画片，综艺节目不对外采购，都是电视台自家生产。”

“为什么？”

“综艺节目的失败率高啊！对外采购的影视剧和动画片，都是在电影院或者DVD市场经过市场验证的，风险小，买过来播出就行了。综艺节目不行，一旦节目播出效果不好，就播出下去了，要赶紧撤档，换上观众更喜欢的节目才行。”

“嗯。”

周不器点了点头，表示理解。

这是商业电视台的常规操作，在国内的电视台上几乎不可能出现。在国内，一款节目都制作出来了，哪怕一个观众没有，也要坚持播出下去。电视台形象、社会舆论、主管领导的脸面和制作团队的辛苦付出，这些都比赚钱更重要。

商业电视台就不客气了，一档新上的综艺节目，第一期效果不好，能坚持到第二期。第二期效果不好，还能再给一次机会，不过档期就要调整了，可能从黄金档调整到深夜档。如果深夜档的收视率还是低于平均水平，那就没办法了，直接下架！

徐百卉道：“日本每年新出品的综艺节目，有一半都要夭折。如果哪款综艺火起来了，也会有优待，调整到更好的档期去创造更大的价值。这种模式对第三方的综艺节目制作公司来说太不友好了，风险太大。只能是电视台自产自播、自主可控。”

周不器皱皱眉，“没办法解决？”

徐百卉揉了揉眉心，“艾回啊！综艺节目是电视台自产自播，不是硬性要求，是市场选择的结果。艾回跟朝日电视台关系密切，如果说服了艾回，就能说服朝日电视台，到时候就可以三方联合制作。不过这是两大本土地头蛇，到时候咱们的利益肯定会受到侵蚀。”

周不器一挥手，“侵蚀就侵蚀吧，只要保住版权，先把第一季做出来再说！我相信以《好声音》的水准，绝对能创造收视率奇迹。等到第二季的时候，我们就有话语权了。”

这么着急在日本制作《好声音》，不是为了赚钱。

而是要利用《好声音》的影响力，为YikYak和京淘做宣传。

到时候，京淘是主赞助商，每期节目里主持人都要念上几遍“这里是由京淘独家赞助的《日本好声音》，选好货，上京淘！京淘网购，安全便宜又方便！”

然后，《好声音》和YikYak还可以产生联动效应，让选手和评委们在YikYak上分享心情，跟观众们互动。

这才是最主要的目的。

日本的综艺节目，因为风险大，所以运用的策略是低投资、多生产。以量取胜，十个里面能跑出一个爆红的就算成功了。投资低，基本都跟《康熙来了》一个制作水平，说是粗制滥造都不为过。

《好声音》要精品化打造，第一季的投资预算少说也要10亿-15亿日元！

这足以让日本的电视台制作20部综艺节目了。

这笔钱看起来很多，实际上一点不多。

也就是1000万-1500万美元而已。

这笔钱，要是让京淘和YikYak去各大平台和媒体上打广告做营销，顶多就溅起个小水花。日本一年的网络广告总额超过100亿美元，这点钱做广告真是太少了。

YikYak在雅虎日本上开了个频道，每年都要给1亿美元的服务