敏感性太差

敏感性太差

唐斌辰打来了电话，通报了三条好消息。

第一，YikYak在日本的用户，已经超过100万！

这样的成绩，以国内的视角来看，实在不值一提。

微博上线三周，都没用紫微星强力推动，只是在朋友网的边栏里开了一个“微博”频道，就迅速地收获了500多万新用户。

YikYak背靠着日本最大的网站雅虎，上线7周，仅仅是这样的成绩，似乎说不过去。

可是，对比着看就不一样了。

目前日本最大的社交网站是Mixi，市值25亿美元，也就是800万用户而已。Ameba的用户数量，也就是400多万而已。

雅虎日本的用户数量，也就是2000万而已。

不过，这些都是注册用户数。

雅虎日本的日活超过6000万，绝大部分用户都没有注册。

由此可见，社交网站在日本市场，还有巨大的上涨空间。即便是本土做得最好的几家网站，也没有足够高的市场占有率。

国内有2.6亿网民，其中朋友网的注册用户多达1.2亿。

就算其中有大量重复注册的，也有8000万-9000万真实用户了。

用这样的数据比例衡量日本市场，YikYak在当下这个时代，至少可以在日本市场拥有3000万用户。

800万用户、技术很差、设计很粗糙、盈利模式很单一的mixi，市值都25亿美元了。

如果YikYak真做到了3000万的规模，市值稳稳超过100亿美元。

从某种程度来说，YikYak有很大的优势，因为日本本土没有一家类似的网站，产品差异化很大，又是匿名社交，不会让产生一种“被人关注”、“被人打扰”的感觉，更贴近当地风土人情。

第二，电脑版的UC浏览器已经做完了，4月1号正式上线。并且跟日本当地的12款软件，达成了“合作”安装的协议。

除此之外，软银的运营商从下月1号开始，就将会正式发售搭配有UC手机浏览器的手机了。

海外业务的发展，一切都在计划之中。

第三点，就是对Ameba的融资。

周不器的要求是拿到40%的股份。

可谈了半个月，对方觉得这种融资模式很危险，有可能会丧失控股权，不愿意转让出这么多股份。

好在对方也没把门关死。

表示愿意以2.4亿美元的价格，稀释30%的股份。

这就很惊喜了。

只要超过25%，投资方就能在企业中拥有足够高的话语权。除非创始人签下了什么投票权转让协议，或者是AB股制度，来保障创始人的控制权。

这种模式，中美很流行。

日本不是。

日本的商业市场很传统，传统的都让人觉得脱离时代了，投票权和股票直接挂钩，没有那么多乱七八糟的附属协议。

像什么投资人赶走创始人的事，中美经常发生，日本就几乎没有。因为日本的商业社会特别注重利润，是最传统的企业思维。要是创始人不能给企业带来利润，根本不需要投资人出手赶人，自己就辞职了。

周不器对海外业务的发展很满意，“股份最好能再多一点，这件事你看着处理。最好能再多些。如果对方很坚持，现在的方案也可以。”

唐斌辰道：“很难改进了。”

周不器同意道：“那就这样吧，抓紧时间运作，你直接去找聂才俊。4月份，这个案子必须办妥，越快越好。”

“嗯，我要跟你说的是另外一件事。”

“说。”

“日本的搜索市场格局有变，除了雅虎第一的位置无法撼动之外，谷歌已经跃居第二了，市场份额在持续上涨。”

“啊？”

周不器有些惊讶。

唐斌辰道：“以前的市场第二是本土的一家搜索引擎，技术不够、产品设计一般，主要是借助跟本土运营商合作，跟手机绑定，成为默认的搜索引擎，就占据了很高的市场份额。可过去这两年，从04年开始吧，谷歌开始优化日文搜索的产品和技术，一点点地爬上来了。”

这是肯定的。

谷歌拥有最好的技术。

只要他们在产品方面上心，进行更多的本土化设计，没有外界环境的打压，随着时间的推移，让用户们自我选择，市场份额就能一点点地爬上来。

一直到了2018年，谷歌的市场份额才终于第一次追平了雅虎日本。

不过，这和紫微星的日本业务有什么关系？

唐斌辰道：“谷歌在中日韩的搜索团队，其实是一个，由华人工程师朱慧灿开发出来的，他现在在谷歌中国……”

周不器就打断了他，“这种事，你自己看着办，挖人也好，合作也好，我