内有多少企业可以做到每年有1000万的净利润？他原本以为林鸿飞是没有意识到问题的严重性，可现在，既然林总已经意识到问题的严重性了，为龗什么还要这么做？

“大唐，你要记住一点，我们是在做企业，但我们不仅仅是在做企业，还要做人心。”林鸿飞叹了口气，一脸真诚，“你觉得西方企业管理中那些冷冰冰的规定舒服吗？”

闻言，唐勇立刻摇头。

在沃顿上学的那段时间，他也曾经在美国的一些大公司实习过，相对于国内企业那些包含温情的管理方式，唐勇对于西方资本主义世龗界那冰冷的企业管理观念十分看不惯，在他看来，似乎在西式的企业管理观念中，企业的领导人和管理者并没有将企业的工人们看做是一个个活生生的人，而是将他们看做了一个个的人形移动生产工具，企业的最终目的就是尽可能的从这些人形生产工具的身上压榨出尽可能多的利润。

唐勇回国固然有爱国的因素，但更多的还是对西方的企业管理观念不赞同，希望找出一条全新的企业管理道路来，现在，林鸿飞的一句话提醒了他……

“做人心吗？”唐勇嘴里喃喃的重复了一遍，眼睛闪闪发亮！

“最重要的是，咱们的老百姓实在是太穷了，如果可能的话，我还是想要在我的能力范围之内尽可能的帮他们一把。”林鸿飞自嘲的笑笑，“我不是圣人，可我也无法漠视这一切。”(欢迎您来您的支持，就是我最大的动力。)

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