中庸之道

中庸之道

这次来处理YouTube的事，之所以没带上王浩阳，就是因为周不器想换人。

这次来美国，还有一个目的就是寻找一个合适的首席财务官。

在国内找了一圈，都不太合适。

就只能看海外有什么优秀人才了。

对互联网企业来说，基本上都要去纳斯达克上市。这就要求首席财务官要有海外经历，有着丰富的跟老外打交道的经验。

“哦？是谁？”

“这个先不急，有个问题我不太明白，你为什么一定要换掉王浩阳？”

“嗯？”

周不器有些费解。

这不明摆的事嘛！

柳晴道：“做财务，一般分三个级别。初级，就是财务的基本功，要对企业财务状况、收支平衡有充分认识，能和CEO畅快地信息沟通，辅佐企业运营不在资金上掉坑里。”

周不器点点头，“嗯，这一点，老王倒是能做到。”

“不是能做到，是做的很好吧？”

“你知道？”

“我怎么不知道？我也是紫微星的副总裁！”

“可你负责的是美国业务。”

柳晴没好气的说：“是贺阳告诉我的，行了吧？”

周不器有些奇怪，“贺阳会说他好话？”

然后，就不由得多想了一层。

刚开始的时候，紫微星是贺阳和王浩阳两个巨头，有争权的趋势。现在，许亮杰空降，权力极大，把贺阳都盖过去了。这才导致“双阳”化干戈为玉帛，一致对外？

哎，职场政治的事最是烦躁，还不得不小心处理。

柳晴知道分寸，她和周老板是朋友不假，可她也是下属，这种事也很忌讳，不能瞎参合，转而道：“做财务，中级就是风险管控的素质。巴菲特说，别人贪婪时我们恐惧，别人恐惧时我们贪婪。合格CFO懂前半句，优秀CFO吃透后半句。‘机会成本’考验CFO的能力。一件事做不做，不单纯看收益，还要看因没法做另一件事而导致的潜在损失。”

周不器深表赞同，“对！就是这个！你说的对，老王的基本功很扎实，我对公司现金流的使用混乱不堪，他都能运营的很好。问题就是太保守了，对我提出的很多前瞻性有重要意义的战略项目都充满质疑，喋喋不休、磨磨唧唧，简直是扰乱军心。”

柳晴就翻了个大白眼。

“我说得不对？”

“别说王浩阳了，换成任何一个财务，对你周大老板的战略都要胆战心惊吧？我说的中层次，是风险管控。可你呢？你决定的事，谁能管控住？”

周不器淡淡地道：“因为在业务方面，我决定做的事，都是正确的！这可真不是吹牛，你看紫微星现在做的这些项目，有哪个失败了？就算有个别的现在没有起色，可只要坚持做下去，将来一定能开花结果。要是换成别的那些大公司，能做成三五个，就很了不起了。”

柳晴道：“可是，如果一个CFO都不能站在公司安稳和财务健康的角度否定你的新项目，他还需要这中层次的能力吗？”

“呃……”

“就算你换掉了王浩阳，让更优秀的CFO取代，新来的人依旧不能帮你做风险管控，依旧只能遵从你的意志协调财务，做一些基本功。这和王浩阳有什么区别？”

“有道理。”

周不器从善如流，点了点头。

柳晴道：“还有最重要的一点，最高级的CFO，要有资源调配的能力，不仅指钱，还有人力、物力和影响力资源。王浩阳是紫微星的创始元老啊，地位多高，他在那个位置上，一纸令下，就可以很高效的协调各部门的资源。他是元老啊，大家都很服气。要是来一个新人，就算能力更强，可有这份影响力和威望吗？”

周不器眯眯眼睛，“这么说，你觉得应该留任他？”

柳晴摇摇头，“你是老板，只能你拍板。我爸说了，做企业，就是尊重大多数人的意见、跟少数人商量，然后老板自己拍板做决定。”

周不器好笑道：“你别跟我绕圈子！就像你说的，王浩阳威望那么大，给我查漏补缺处理那么复杂的财务问题，大家都知道他的为难之处，能不向着他吗？尊重大多数人的意见，就等于留任了。”

柳晴叹了口气，“你也知道他的工作很难呀？”

“我又不傻。”

“那就别换人了。”

“这是你的态度？还是贺阳让你帮忙劝我的？”

柳晴有些尴尬，“很重要吗？”

周不器就不说话了，低头用餐，旁边的宁雅娴贤惠而优雅的帮他盛了一碗汤。

其实，这段时间他也感受出来了。

在招聘新的CFO这件事上，贺阳不太尽心。其实一开始还是很用心的，提供了几个备选。可后来许亮杰上位，他就不想找人了，说没有合适人选。周不器这才把目光放在了海外。没