这跟产品定位有关，n被视为商务通讯软件，而qq被视为娱乐聊天软件。甚至许多大公司，禁止员工在上班时登陆qq，只能使用n进行网上联络。

首富宋维扬带头用qq又怎样？qq早就被看成是年轻人的玩具了，这个观念一时半会儿转变不过来。

n不动声色的拿下中国10%市场之后，今年突然就开始搞事情。组建“抗qq联盟”、到处发软文只是其中一小部分动作，它还创建了n中文网，与雅虎中国达成战略合作，快速切入电信增值业务，全方位无死角的对qq进行围剿。

这番操作，取得了巨大成功，“抗qq联盟”的成员猛增至20多个。从5月到12月的七个月间，仅n中文网的广告营收，就相当于整个腾讯网络广告收入的全年总和。

小马哥顿时压力山大，他后来说腾讯有“三大劫”，其中一劫就是n的入侵，稍不注意就要万劫不复，可见当年是真的有点招架不住了。

小马哥唯一能做的，就是低调再低调，把所有精力都用在公司业务上，一整年不在任何公开场合露面。腾讯不断推出新的功能，提升用户体验满意度，还收购了具有强大反垃圾邮件功能的foxil电邮客户端，跟n的电子邮件功能打擂台。

foxil的老总不愿去腾讯总部工作，小马哥专门为其开设“腾讯花都研究院”。这位老总名叫张小龙，后来推出了微信。张小龙的公司之所以被腾讯收购，主要就是为了对抗n的电子邮件功能，几年后的微信谁能料到呢？

从电商到门户网站，再到网络通讯工具，那些国际巨头刚刚进入的时候，中国人的第一反应就是狼来了。

这些恶狼，死于高傲，死于不接地气。

n就是一个典型的例子，以其2005年搞出的声势和业绩，只要稳扎稳打好好做，不说把qq干翻，至少也能占据半壁江山。

但是，微软昏招频出！

首先是内部管理体系混乱，微软在中国发展n业务时，竟然将n的市场部门与研发中心，分别置于两个大区的管理之下。也即是说，n做市场的和做技术的，互相之间毫无隶属关系，遇到事情只能向各自的大区领导汇报，然后两个大区再进行沟通。

这还搞个屁啊？

一个很小的技术问题，市场部门获得反馈之后，上报自己的大区领导。这个大区领导内部研究之后，认为应该尽早解决，于是跑去跟另一个大区联络。另一个大区说我们已经了解情况，然后把问题甩给研发中心。研发中心说，我们要做的事情太多，n只是我们技术开发工作的五分之一，等我们把其他研发工作做完再解决吧。

从n的市场部门把问题上报，到n的研发中心接到消息，至少也花费两三个月时间，真正解决可能要等半年以后，甚至等一年也属于稀松平常。

就拿发送离线消息的功能来说，中国研发中心的工程师，早在2005年初就提出了。可他们无法联系市场部门，连递交方案的资格都没有，因为这属于市场部门的事情。直到市场部门提交类似方案，两个大区互相讨论之后，再上报微软总部终于获得批准。但时间已经过去三年，黄花菜早就凉透了。

这种情况数不胜数，一个问题还没解决，另一个问题就冒出来了，逼着中国用户弃用n。

就连那些崇拜n的高端商务人士，最后都只能选择qq。因为n的大文件传出功能垃圾到爆，经常文件传到一半就断了，有些时候直接就传不出去。

这是因为n的所有用户数据，都放在美国的服务器里，再通过中国各地的电信服务器中转。中国政府对此非常不满，因为n的用户文件包含很多商业数据，不能被美国佬全部拿走。于是京沪等大城市的电信部门，受命对n进行各种限制，这导致n的数据传输效率极其低下。

你微软跑来中国做生意，又不遵守中国的规矩，不搞你才怪了！

所以说，n在中国市场是自己作死，连特么一个类似qq秀的功能都要拖好几年，要是这都能干赢腾讯，那简直是在侮辱用户智商。

腾讯的商战秘诀是：对手自己死了，我就最终胜利了。

但小马哥现在还搞不清楚情况啊，他只感觉自己招惹到一头猛虎，随时都有被吃掉的可能，整天如履薄冰的在那儿应对。

甚至小马哥还联系宋维扬，希望宋首富能站出来帮忙说话，把一些高端商务人才拉回来用qq。

宋维扬的回复是：“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。”

小马哥默然无语，很想说一句妈卖批！

宋维扬倒是给了金牛资本一些指示，让其投资一些互联网公司，包括赶集网、58同城、豆瓣等等。这些都是今年刚创立的公司，宋维扬无聊上网的时候逛到，看见自己熟悉的名字就记下来，然后扔给金牛资本去投资。

天使投资嘛，也不需要投太多，每家一两百万就行了，这些钱足够创始人乐得找不着北。