高级战略推广业务

高级战略推广业务

对传统的商业模式来说，正常的逻辑是从消费者那里赚钱，或者是压供应商的货款，或者是去银行那里贷款……然后，拿着这笔钱去打广告扩大市场，吸引更多的消费者，从而赚更多的钱。

表面上来看，传统企业可以从银行或者供应商那里“骗钱”。

比如，从银行借来的钱不还了，给供应商的货款不给了。

实际上很难做到。

想用银行贷款，得有抵押物；从压供应商货款，得有强大的商誉保证。

所以对传统行业来说，想赚钱，归根结底还是得靠最终的消费者，依靠着消费者的消费。

互联网不太一样。

这也是很多老一辈企业家们看不懂互联网，以至于国内早期的互联网公司都要靠着外国资金来投资的原因。

互联网这玩意根本就没有任何抵押物和商誉的保证。

互联网创业做出一款产品的时候，不可能有消费者。只能是免费地给用户们使用，然后不断地烧钱去做产品、做研发、做市场、做运营。

未来怎样？

不知道。

反正当下得烧钱，烧很大一笔钱把这款看不到任何未来的互联网产品做起来。

钱从哪来？

贷款是不可能的。

别说创业公司了，紫微星发展到今天这种规模了，都不可能从国内的银行里贷到款。紫微星在国内的贷款，依靠的都不是互联网业务，而是地产。比如首都总部、鹏城总部、魔都总部，以及分部在全国的数据中心，靠着这些实体资产抵押才能贷款。

对初创公司来说，消费者不给钱，贷款也没有，怎么办？

那就只能靠着风险投资人了。

尤其是刚开始创业的时候，叫“天使投资人”。这个称呼的来历，就是因为有那么一批人，像是天使一般地降临人间，在互联网创业团队最棘手最束手无策的时候，他们站了出来，看不到任何赚钱的可能，却勇于为梦想买单。

不过，互联网发展了这么多年，这一整套的产业模式日渐成熟，“天使”的属性就不那么强了。因为大家都吃透了，都在赌未来去博取超级收益。

然后，越来越多的大资本涌入进来。

也就是说，在互联网公司的创业阶段，买单的不是银行，不是供应商，不是消费者，不是创业团队……而是大资本！是风投机构！

从消费者身上追求泡沫价值，这有点不道德。从资本身上赚这笔大钱，那就顺理成章了，不赚白不赚！

互联网创业成功的概率极低，万众挑一。

对于那些失败的创业项目，基本都要靠着资本机构来买单。这些机构砸进来的钱，注定是失败的，注定会浪费。

浪费可耻啊！

还不如由紫微星来尽可能多地把这笔钱争取过来。

韩乐水教授这么一分析，思路就更加明确了。

周不器对此总结道：“对，咱们追求的泡沫价值，是源自即将迎来的互联网行业的资本热潮。不过贺老板说得也对，泡沫价值太飘了，一旦资本热潮降温，这个业务就会陷入困难。所以紫微星要两条腿走路。一方面，努力去追逐泡沫价值，可以赚大钱，能赚一笔是一笔。一方面，脚踏实地做一些面向消费者的业务，来稳住基本盘。”

贺阳点了点头，就不说话了。

然后，就轮到郭鹏飞了，他比较激进，淡淡地道：“追求泡沫价值，不是说紫微星要创造泡沫，而是要帮助别的创业公司创造泡沫。”

孟厚坤好笑道：“做好事？”

郭鹏飞道：“对，就是做好事。帮助创业公司创造泡沫，他们就可以从风投机构那里拿到更多的资金。紫微星要变成帮助别人创造泡沫的平台，做平台型的生意，就像收税一样地赚佣金。”

张一明对此做了准确的阐述，“是一个基于紫微星所有的推广渠道的虚拟项目。”

“对！”郭鹏飞一拍大腿，“看来咱俩想一起去了！”

这个讨论，其实主要就是卖流量的生意。

除了像云计算、工程院等几个部门，紫微星的主要核心业务，其实就是流量生意。紫微星做出最好的免费产品，吸引来最多的用户。

用户多了，流量就会增加。

然后，依靠着这些流量，来帮助第三方的客户做推广。

所谓的泡沫价值……就是当资本的热钱涌进来之后，互联网的创业项目很容易拿到远超于实际意义上的资金。

怎么样拿到最多的资金？

最直观的判断就是这个创业项目有一个很漂亮的数据。

郭鹏飞说的这个项目，要帮助其他的创业公司创造漂亮的数据，日活量、注册用户量、浏览量等等，通过数据创造泡沫。

帮别的创业公司吹泡泡，泡泡吹起来了，创业公司就可以融到更多的钱了。理所当然地，该创业公司要支付