合作标杆

合作标杆

接通了任羽辛的电话，先是过年问好。

然后才说了关于跟科乐美合作的情况。

任羽辛道：“大框架基本都谈成了，跟我们之前的预想差不多，条件甚至还要更好一些……说真的，我觉得在日本这边谈合作，比在港台、韩国那边还容易。现在就只有一点细节需要推敲，我觉得还是很重要的。”

周不器问：“是什么？”

任羽辛道：“畅游可以拿到电脑、平板和手机端《实况足球》的开发权。谈判难度比预想中的要小，也许我们可以争夺更多的其他形态的版权。”

周不器低头看了一眼手里打印出来的这份材料，“就是第6条呗？”

如果是《实况足球》的其他形态的版本开发，原则上由畅游和科乐美双方共同完成，收益分成还是五五开。

这的确有些问题。

《实况足球》的版权，终究是掌握在科乐美的手里，就会更有主动权。

一旦畅游把《实况足球》搞火了……

说不定科乐美就不愿意跟畅游合作了，就想自己吃独食了。

电脑、平板和手机三个平台上的游戏，畅游是拿到手了，这是巨大的市场，蕴藏着巨大的经济收益。

可是，谁知道未来会不会出现新的游戏形态？

比如VR游戏。

如果将来要推出一款VR版的《实况足球》，那版权还是归科乐美所有。

原则上是科乐美跟畅游共同开发，开发出来后收益五五分成。可未来的事真不好说，一旦《实况足球》的品牌真的火爆全球了，科乐美可能就会想尽办法打破原则，就自己去单独开发VR版《实况足球》了，坐享全部收益。

任羽辛道：“对，就是核心框架里的第6条。这里的原则，指的是由畅游采购的足坛里的知识产权。畅游会从国际足联、欧足联和五大联赛里采购相关的授权，并共享给科乐美去开发主机游戏版的《实况足球》。如果未来科乐美想要单独开发其他版本的《实况足球》，他们却没有畅游共享的知识产权，就只能跟畅游合作，共同开发。”

这是一个很漂亮的切入点。

也是畅游这次跟科乐美达成合作的关键。

科乐美拥有《实况足球》的版权，畅游花钱去购买足球领域的相关知识产权，双方进行一定程度上的版权交换。

周不器道：“可是，万一《实况足球》未来大卖了，超级大赚了，科乐美就可能会绕开畅游，单独去跟足坛接触购买版权了。”

任羽辛道：“对，就是这层担忧。只要产出大于投入，就有可能在将来的某一天让科乐美破坏原则。”

周不器觉得这样的分析是对的，“现在的《实况足球》江河日下，被《FIFA足球》反超了，口碑、市场、玩家数量都被甩开了很大的距离。如果以后畅游把‘实况足球’这个品牌给做起来了，做成了世界第一，他们还真有可能见利忘义。”

任羽辛道：“就算他们遵守契约，继续保持这样的合作关系，我也觉得这样的条款不太好。”

“啊？”

“至少不能五五分成。”

周不器笑了笑，“坐享电脑、平板和手机三个平台上的全部收益，已经不容易了。”

任羽辛道：“你是不知道，科乐美内部有多么的臃肿，组织结构有多么的复杂，全球员工将近6000人，真正做游戏开发的人，只有800多个。他们甚至还有健身房事业部。”

“呃……”

周不器对此早有耳闻。

在这方面，科乐美可以说是臭名昭著了。

科乐美每开发出一款爆红的游戏，所有的部门就围绕着这款游戏行动起来，各种周边版权、衍生版权就行动了。

直到把这款游戏的所有价值都榨干为止。

健身房业务，其实就是科乐美推出了好几款优秀的健身类的游戏，受到了市场的认可。然后，其他部门就行动起来了，根据健身游戏里的设计和方式，搞了一个真实版的健身房邀请玩家来体验。

这种经营思路，要多混乱有多混乱。

任羽辛道：“科乐美的动作太慢了，他们才算是勉强跟上了电脑游戏的时代，比市场行情至少慢了十年。就算将来出现了新的版权形态的游戏，他们肯定也感受不到，还得是靠着畅游去开发。既然畅游主导，收益五五开，就不太合适了。”

周不器当然也想让畅游拿到更多的收益权，“能谈下来吗？”

任羽辛道：“他们也提出了几个条件，我觉得作为交换，说不定有机会。”

“什么条件？”

“一，畅游务必要跟国际足联谈拢条件，拿到‘FIFA’的授权。”

“这眼光倒是挺准。”

周不器点了点头。

只要能拿下“FIFA”的冠名权，就绝对是对EA的《FIFA足球》系列的致命一击了。《实况足