屏幕上显示出来的，是快手上线至今的数据情况。

半年时间，注册用户攀升至千万级！

活跃用户高达四五百万，堪称本年度增速最为恐怖的互联网社区应用。

路遥滑动鼠标，屏幕上又变成市面上的其他短视频应用。

除过快手以外，排名第二的是新朗的秒拍，用户在五百余万级别，只有快手的一半。

第三名是美拍，不到三百万用户，而第四位，才是企鹅推出的微视短视频，去年九月份上线，截止到目前用户数只有堪堪两百来万，快手的五分之一还不到。

再排名后面的，就是一些只有几十万注册、活跃用户不足十万的小平台，没成气候。

“这才短短几个月时间，短视频行业就已经出现了分化明显的场面。”

路遥手上转着笔，看着一个个数据，细细思索着。

有个很不同寻常的数据，排名靠前的几个短视频应用，发展最好的快手对于宣传推广的花费反而是最低的。

而排行第四的企鹅微视，则是在宣传方面投入力度最大的一个，虽然说没有利用到微信等社交平台，但是也在浏览器等门户流量大头狠砸了一波广告，却效果最差。

这个情况就很耐人寻味了。

路遥估摸着企鹅内部也在纳闷。

时代变了？砸广告的反而比不上不推广的？

路遥原本以为快手下沉市场的做法效果竟然这么出色，在大片的荒芜市场如入无人之境。

但当他将这几款应用挨个儿体验过一遍之后，就明白了过来。

四五线地区的空白市场开拓确实算是其中的一部分原因，但并不是最主要的。

这几款短视频应用的主要区别在于，运营逻辑的不同。

从新朗的秒拍到美拍，以及企鹅的微视，主打方向都是向用户推荐他们认为用户会喜欢的视频内容。

而反观快手，主打方向在于尽可能的鼓励用户上传自己的视频，以及与其他同类视频之间的联动性，侧重方向在于自主创作和喜好归纳。

短时间之内可能还辨别不出孰优孰劣，但时间一长就会出现一个问题，其他应用的用户活跃度不够，因为平台分发推荐的内容全都是各种网络上转载的视频，普通用户没有参与感，也很容易形成审美疲劳。

快手则因为平台上的内容基本都来源于用户，当它将视频分发给其他喜好相同的用户之后，获得点赞和评论，就会反馈回来更加促进用户上传视频的动力。

尤其是它的首页热门栏目，会很容易激起用户的创作欲和表现欲。

同城栏目，又会将本地的用户通过互联网连接在一起，形成线上与线下的双重联动。

这种运营操作模式，会极大提高用户的活跃度和自主创作意愿，从而提高平台整体的吸引力。

路遥把这种做法分析出来之后，觉得非常不错，掏出笔记本将其记录了下来。

以前只认为快手能够在初期发展阶段一骑绝尘的原因，就在于他们是瞅准了三线以下的城市和农村地区的空白市场，可实际情况却不尽然。

“果然任何一个行业的成功都不是那么简单的，如果这个时候贸然的入场，恐怕会落个一败涂地。”

路遥看着纸上写的密密麻麻的行业分析叹道。

这种运营方式完全可以用在星海未来要做的短视频方向，就如同他之前在拼好货中所提到的逻辑转变相同。

过去是因为产品的缺失，所以需要人去找产品，而随着时代和科技的发展，供已经大于求了，所以就需要产品去找人。

电商业务是如此，其他的互联网产业后续也都会逐步转向这种趋势。

身为行业参与者，就必须要及时注意到市场风向和行业趋势的变化，不然只会落于人后。

路遥确保自己的笔记没有什么遗漏之后，便合上了笔记本，揉了揉眼睛，转而又想到了刚才提到的‘直播带货’。

这是短视频应用发展到一定阶段后，非常契合的盈利方式。

前世的快手在历经了几次融资，持续了多年的亏损后，才逐渐摸索到的模式。

此时的快手，恐怕还远没有关注到这一点。

飞速增长的注册用户会不停地提高它们的估值，接连不断的融资之下，会暂时影响到运营层面的决策，使他们的判断力和敏锐嗅觉出现偏差。

这一点也正是路遥对旗下产业非必要不融资的缘由。

因为即便创始团队能握紧对公司的管理权，多番融资之下，势必会产生影响。

“不过这样也好，没人发现的红利，就留给未来的星海享用吧。”

春节一过，时间步入三月份，气温快速回升。

草长莺飞，绿树茵茵。

不过春天这个万物复苏的季节，对某些人来说，可不是个值得庆祝的事情。

比如苏炤。

去年路遥曾对他下达过任务要求，趣玩