赵磊顿了顿，说道：“陈忱他说，如果接受了大道的收购，那么小虫音乐就将再不能带给用户好的使用体验，因为大道绝对会想办法往平台上添加链接，以来给大道商城引流。”

“他说，大道不管收购什么产品，都不会有把这个东西去想办法做大做好的想法，一切的商业行为，最终都是为了他们的核心——大道商城。”

“陈忱不愿意看到自己的心血只能沦为引流工具，所以就拒绝了大道的招揽。”

路遥啧啧两声：“陈忱这人，目光看的很长远啊，思路也准。”

大道确确实实就是这种做法。

前世，就在明年以后，因为企鹅提出泛娱乐化的商业概念，试图将旗下产业打造成一个生态环境闭圈。

作为国内最顶尖的互联网企业之一的大道，同时也是企鹅在国内的最大对手，为了不落后于人，紧随其后就同步推出了大文娱计划。

接连入场网络文学、在线音乐、视频网站、游戏等全方位的线上娱乐行业。

投资超千亿，一度在业内掀起了轰轰烈烈的资本大战。

但是最终的结果呢，却非常不尽人意。

在与企鹅的对拼中，频频落入下风。

倒不是说大道的资金不够多，也不是说大道内部的人才质量比不上企鹅。

其实在很多行业中，一开始大道总是能占据不小的优势，甚至在个别产业中，能牢牢把握市场超过一半的份额，将企鹅完全压制。

但是，往往在占据巨大优势的情况下，大道的思维方式就会出现偏差。

或者说他们整个企业内部的侧重点，自始至终都是只专心于立身之本——大道商城，而不在乎这些“外来户”。

无论进军了哪个行业，一旦做出了一些成绩，也不管在这个行业内究竟有没有彻底站稳脚跟，有没有将用户完全吸引住，他们都会做出同样的操作。

向大道商城引流。

就好比在音乐平台方面的布局。

前世，大道在2013年收购了业内最大的在线音乐播放平台天天动听，再加上自己内部成立了虾米音乐，将两个平台完全打通后，又花大资金接连购买了大量歌曲版权。

在与企鹅旗下的qq音乐争夺市场方面一度占据优势，用户量高达数亿。

就在大家都以为大道要牢牢占据在线音乐平台的头把交椅，成为国内第一的时候，大道开始疯狂的在音乐平台上添加大道商城的广告链接。

首页、二级页面，只要是用户能看到的地方，到处都是商城链接和宣传。

甚至还开通了一个商城专栏，直接放在首页最突出的地方，比音乐曲库的位置还要醒目。

好家伙，我是来听歌的还是来买东西的？

用户只要一个不留神就会点到购物商城里去，对于音乐平台的使用体验差到了极致。

而就是这种做法上线后的短时间内，导致大量用户流失，纷纷转投其他平台的怀抱。

其中尤其是猪场出品的云音乐，简直就是“感谢同行馈赠”。

本来与两大巨头的差距已经越来越大，甚至内部已经做好了当稳老三的准备。

可谁知道天降横福，大道竟然主动将用户往外赶，云音乐看准时机，全盘接收，一举超过了大道音乐的规模，来到了国内第二的地位，与qq音乐联手将市场瓜分。

而曾经被业内外寄予厚望的大道音乐，在这般操作下，越来越孱弱。

2020年，天天动听宣布停止服务，永远的退出了历史舞台。

令人唏嘘，毕竟是多少人曾经的青春回忆，最终却落得了这样一个惨淡结局。

而诸如这种事情还有很多，网文行业也是如此，稍有起色就开始添加大道商城的链接广告，用户苦不堪言，长久之下只能放弃使用。

只不过这些事情在现在这个时候来说，大多数人都不清楚，不了解，毕竟都还没发生。

在如今的用户心中，只知道大道作为国内巨头企业，实力雄厚，又有大道商城做基础，用户流量巨大，无论入场哪个行业肯定都可以提供庞大的支持，无往而不利。

如果路遥不是经历后世而来，也不会知晓这些东西。

可是这个素未蒙面的陈忱，却能一眼看透大道的管理方式，以及对旗下产业的经营做法，实属难得。

因为怕是这个时候的企鹅，都想不到大道对于收购产品的做法不是向其引流，想办法将市场规模做起来，而是想着依靠这些产业朝商城引流。

一般按照正常情况来说，引流的做法是没错的，任何一个企业布局多个产业就是为了能使自己拥有更广泛的用户群体。

但前提条件只有是双方互通资源，达到用户共享，才能把旗下所有产业都做大做强，实现双线并进的良好局面。

大道就是把自己的用户看的格外重要，从来不会想着靠商城的海量用户去反哺旗下的其他项目。

只能你给我引