任何一个服务型产品的更新换代，都必须要保持循序渐进的升级过程，给服务对象留出充足的适应和缓冲时间。

尤其是像叮叮这种提供企业服务的平台。

每一次的更新升级都要格外慎重。

如果一次性添加进去的功能太多，太过繁杂，绝对会暂时影响到企业的正常运转。

而且，功能越多，系统本身就越容易出现故障。

对于企业来说，一旦决定使用叮叮了，自然是越稳定越好，哪怕功能方面的更新稍缓慢也愿意。

除非是一些具有划时代意义的重大技术突破，一经发出就会席卷惠利全球，谁不使用就会陷入巨大落后的，那自然不用遵守这个。

但是当前的叮叮，明显不具备这样的条件和资本。

所以，赵磊所提出的两种方案，就必须要切成两代版本，分开上线。

哪个在前，哪个在后，确实是个很值得思考的问题。

路遥从旁边摸过烟来，取出一根点上，示意赵磊随意之后，便陷入了沉思。

软硬件结合，智能一体化，这方面不言而喻，虽然现在搞的人比较少，但绝对是未来几年的主流趋势。

国内诸如大米、花粉、企鹅、千度等行业巨头都在朝这个方向探索钻研。

智能家居、智能电器、汽车智能交汇等都是在将来很受欢迎的东西。

在大方向上，星海这样一个互联网企业肯定比不上花粉、大米等硬件商来得方便和全面。

但基于叮叮平台，智能办公绝对是非常契合的方向。

同时也不会与花粉等科技公司产生业务竞争和冲突，可以更好的发展。

进军硬件市场，能够非常有效的扩充星海集团的业务生态。

互联网企业的市值大都很高，风光无限，更多的凭借的是概念和时代风向。

如果要论起真正的底蕴和基础稳定，绝对是实业来得更加坚实。

这也是为何互联网企业在创业时只能选择融资，而实体业大都选择银行贷款的原因。

因为银行很少会给创业中的互联网企业贷款，尤其是中小型。

他们看的是你要有足够的资产来做抵押，而不是所谓的虚无缥缈的概念，概念只要没成功变现，在银行眼里那就一文不值。

对于有看得见资产的实体，银行放起款来肯定要更加顺畅。

而当企业成长起来之后，这种现象其实也不会改观太多。

路遥之前就曾考虑过在实体行业占据一部分市场，可以说第一种方案恰好符合路遥的想法。

虽然说单硬件不能算是完全的实体业，但总比没有强，况且未来如果能在智能办公硬件方面有所建树，那么就可以依托于此，继续向下深挖，开拓更广阔的市场。

而赵磊所提到的第二种方案，就更不用说了。

易支付是星海的绝对核心项目，如果能够在叮叮遍布全国中小型企业之时同步接入进去，那对于易支付的发展来说，立刻就能提升不止一个级别。

举个很简单的例子，当实现企业数字化支付后，只需要通过叮叮扫码即刻开电子发票并自动收集，员工报销时直接上传电子发票即可。

在支付打款环节，财务收到审批单确认无误后，直接通过企业易支付账户打款到员工账户。

不仅节省时间和成本、减少流程，更能将企业财务管理彻底实现数据化、在线化，提高办公效率。

所以这种方案，对于易支付来说，甚至说对于整个星海集团的利益布局来说，都至关重要。

手心手背都是肉。

路遥一根烟抽完，又抿了口茶润润嗓子，不经意的一瞥，却瞅见了办公桌上放着的一份有关拼好货的发展简要规划，心神一动，似乎有了点想法。

所有的电商平台，当发展到一定规模之后，都会开始走向线上线下相结合的模式。

景东有自营，大道商城也有线下零售店，根据路遥对拼好货的规划，也有这方面的布局。

从一开始的农产品销售和生鲜产品，拼好货就在全国建立了十二座销售基地，未来随着拼好货发展规模的越来越大，像这种线下基地或门店，肯定还会开通更多。

假设有一天，它能够进军各大主流城市，是不是就会需要部分线上的协调配合呢？

路遥细细思索片刻，觉得还是要早做一点准备比较好。

不然万一真能走到那一步，再想办法可就晚了，商业竞争中，时效性才是最能决定成败的因素。

稍加沉吟，路遥做出了决定。

“赵磊，依我所看，未来的叮叮，就用你们的第一套方案，先把软硬件结合做起来，至于接通易支付的事情，等等再说，以后可能还会有其他的变动。”

赵磊对路遥的决策从来没有过质疑，不过这件事牵扯到他们团队内有可能会生起的争议，想了想还是多问了一嘴：“路总，能说一下原因吗，我回去之后好给底下人解