空中战机呼啸，水下潜艇游弋。”d号……核动力航空母舰带着由3艘“长城”级导弹驱逐舰、2艘“无畏”级导弹护舰、4艘“海豚”级常规潜艇，一艘大型海上补给舰，组成的d号航母舰队，前面一架空警200平衡木舰载中型预警机，在2架舰载歼10战斗机的护卫下，为d号航母战斗群的出动鸣锣开道，从台海峡出发由西南至东北浩浩dàngdàng的向宫古海峡驶去。

从中南海到北京的西山战时指挥部，大家都格外的注视着这个刚刚，入伍不到半年“新兵”的出征。

鼻老总瞪着眼睛，看了看一脸轻松的邓峰问道：“你小子，笑嘻嘻的，真的这样有绝对的把握吗？”

邓峰亲自给彭老总的茶杯里，续了点水，说：“老总，你说打仗，什么叫有绝对的把握？你指挥打了那些多仗，那一仗有绝对的把握。这样的仗是不存在的，后世我们解放台…准备了那么多年，最后还是没把握。有绝对把握那不是打仗，是屠杀。是不是？老总？”

**还是有些不放心锋说：“你小子，说点正经的””“

邓峰笑了笑说“打仗我看有，分把握，这仗就可以打，最主要的决心。下了决心打就有把握，zd号作为中国第一艘核动力航空母舰，核动力航母上的装备操作和维护保养等，没有现成的经验可借鉴，更不要说成功的战倒了。但d号有责任有义务制定出一整套操作规程和处置预案，有必要创造一个战例，那怕这个战例不是那么的成功都没关系。为后续中国的核动力航空母舰尽快掌握新装备打下坚实基础、今后的我们航母做战取得最为宝贵的经验和教训。否则huā这么多的钱，费这么大的力，当huā瓶摆着，那有什么意义呢。”

“这到也是”彭老总喝了一口茶说：“我军过去哪个部队不是这么打出来的。”

“按道理说d号服役时间的确是短了点。”国防部副部长海军司令员肖劲光大将说道。“但还不错，为了尽快的使d号核动力般亠空母舰尽快的形成战斗力，刘军王鲂鹏，王伟这些同志真的没少下功夫，他们查找了大量的资料。

和我们海军的同志以及一些船舶，武器的专家们，化费了近两年的时间制定了一系列的《核动力航母舰装备故障处置预案》、《核动力航母舰武器系统操作使用规程》《核动力航母舰舰员手册》等10个专业150余册方案、规程。条列。”

“方案、规程。条列指定出来了，这些本本上的东西战士们能不能一下子接受得了，能不能熟练的掌握这也是个问题嘛？”彭老总沉着脸提出了自己的疑问。

对于**的这咋，疑问肖劲光回答道：“为了使这些d号核动力航空母舰上指战员，尽快的掌握相关的知识，增强对核动力航母的感xing认识，又能把广大的指战员从枯燥的理论中解放出来，海军参谋部跟据王伟同志的提议请工厂和研究所有经验的工人和工程技术人员把每个专业的操作程序和检修、保养的方法制作正规化教学片，在没上舰之前就反复的给各相关专业的干部和战士们观看，这极大地促进了广大指战员学习新装备，驾驻新装备的热情，然后利用厂所培训、装备试验的机会，在各专业挑选了一部分专业骨干把任务有效分解到每一个骨干身上，去实践所学的理论。这种方式对d号核动力航母上的指战员尽快掌握新装备起了很大的作用，使很多同志一上舰就很快就掌握了手中的装备”

彭老总点了点头说道：“嗯这到是个好办法。值得在高科技的兵种内推广，加速部队战斗力的形成。”

“王伟这个同志是个人才他不光能打仗，在理论上也有一套。”肖劲光司令员接着赞叹道，“让他出任中国第一艘核动力航空母舰d号舰长我们是选对了人，他在航母训练基地时，就一直强调，先敌发现，先敌打击，现代战争，快敌一秒一击致胜，慢敌一秒葬身海底这个理念。为了缩短决策时间，王伟在指挥决策中引入“方面作战理念”把原先由舰长担任的部分指挥任务，分解到方面指挥员身上，变一人决策为方面委托决策，提高了作战决策的及时xing，使d号核动力航母舰队对空中、海上和水下等多维目标同时打击效率一下提高了数倍。他还同各方面指挥员反复推敲，把100多条指挥口令删减合并成了20多条，保留下的口令每条尽可能的简短，明确、干脆利索。简化的。令缩短了信息通道占用率。仅一个指挥流程就平均节约几十秒的时间。”

“d号核动力航空母舰从下水到现在就1年多的时间，能不能形成战斗力，有多大的战斗力，这一点只有经过实战来检验才知道，d号虽说服役时间很短。但让他在战争中学习战争是最为重要环节，训练几年也不如真枪实弹的打一仗进步的得快。让他在战斗中迅速的成长起来。”邓峰停了一会说“只要我们做好掩护，充其量也坏不到哪儿去。”

**都点了点，肖劲光说道：“还是主席说的对”要学习游泳，如果总是在岸上学习游泳的理论，而不下水进行游泳的实践，那么你永远也学不会游泳，。在战争中学习战争。是最好的学习方式，我们已经做好充分的准备