网的优秀内容全扒过来。可这就出现问题了，这些内容都是有版权的，人家不让你扒，你就不能用！给钱也不行！

谷歌Reader之所以做不下去了，就是因为随着这款产品的规模越来越大，那些内容方们不干了。

他们辛辛苦苦地生产内容，然后被谷歌Reader拿过去使用……这不成了给谷歌打工吗？内容的背后应该是创作者，而不是打工者！

拉里·佩奇也是没办法了，眼看着这款产品奄奄一息，就只能关掉单独的运营团队，并入到新推出的社交产品“谷歌+”里去了，企图发挥出Reader这款产品最后的余热，给“谷歌+”带来一些流量。

今日头条能成功，根本原因则是走出了一条不一样的经营策略。

其实谷歌Reader推出之后，国内也推出过几十、上百款类似的聚合器类的产品，有很多做得都不错，也一度成为资本追捧的风口浪尖。

可后来很快就不行了。

因为他们没有进行创新，完全照抄谷歌的模式。连原版的谷歌Reader都活不下去了，更别说国内的那些山寨产品了。

模仿可以，但一定要取长补短地进行商业上的创新！

比如今日头条。

今日头条背后是紫微星，紫微星有一款核心级的战略产品叫校内网，校内网面向了全国最广大的大学生群体。

这样的背景因素，是今日头条脱颖而出最关键的一环。

依靠着大学生群体，今日头条就可以走出聚合器类产品的范畴了。今日头条不用只当中间商，去搬运其他网站上的内容了，而是可以依靠着这些活跃的大学生来自己生产内容！

今日头条的成功秘诀不是内容的中间商，而是内容的生产商！

即便大部分的内容都是同质化严重，是大学生们去别的网站上看到了什么优秀内容，然后删删改改、抄个七零八落的就成了自己的文章。

天下文章一大抄。

这种“原创”的内容，就可以有效地规避掉版权的限制，就可以让今日头条不再受到内容商的掣肘，而是自己生产内容了。

没有了背后的干扰因素，一下就成功了。

就像奈飞一样。

周不器入主奈飞成为第一大股东之后，做的第一件事就是推动奈飞的自制剧业务，推进奈飞从一家中间商向内容商转型。

现在的奈飞已经是全球最大的流媒体平台。

从周不器的那种“事后诸葛亮”的视角来看，这些都是最基础、最浅显的互联网经营的道理，可是放在2011年的这个当下，就是最深奥最复杂最让人惊叹的经营哲学。

陆器、琼斯这些紫微星国际的高管们没有搞明白，拉里·佩奇带领的那些谷歌高管也没有搞明白。

好在周不器看明白了，要主动避让开谷歌的锋芒，放弃竞标Admeld的计划。

拉里·佩奇就不一样了，他对Admeld的这个案子很关注，听说紫微星参与竞标之后，就很紧张，专门上门拜访，求见周不器。

周不器就忍不住想笑。

没想到，一桩他根本就看不上的案子，成了他跟谷歌进一步接触的契机。

真是弄拙成巧的好事。

周不器没有请他来自己的办公室，而是主动地示好，说是想去大名鼎鼎的“谷歌车库”参观。拉里·佩奇很高兴，笑得很灿烂。

硅谷有着车库文化，很多创业公司早期都是在车库诞生的。

谷歌一开始在拥有7名员工以前，就是在车库里办公。包括苹果公司，乔布斯一开始也是在自家车库里开始创业。

最出名的当然还是惠普车库。

当年，惠普先生在自家车库里创业，算是真正开启了硅谷的车库文化，被称为“硅谷的诞生之地”。现在，惠普车库已经成为了美国的国家级文物被保护起来了，只能远观拍照不能随便参观了。

谷歌车库周不器以前来过，不过没有进去过，这次跟着拉里·佩奇一起，就可以近距离地感受一下当年的创业环境了。

顺便聊到了工作上的事。

“Admeld？”周不器就好像从来没听说过这家公司，“这是什么？”

拉里·佩奇笑着说：“是一家广告公司，谷歌正有意收购。不过我听说紫微星也开价了，价码很高。”

周不器上手抚摸着一台被用透明塑料布盖起来的老式电脑，回头看他，好笑道：“你讨厌竞争？”

拉里·佩奇站在门口，抱着肩膀，“我只是觉得过分地抬价没有意义。北电的专利实际价值只有10亿美元，可是被苹果和微软联手炒到了45亿美元，那注定是一笔亏本的买卖。”

这一点，周不器很认同。

北电的专利太贵了，这注定会是史上最坑的专利交易，价格太夸张了，苹果和微软为了遏制安卓，真是太疯狂了。

拉里·佩奇道：“谷歌收购Admeld，主要是为了加强安卓