管理的悖论

管理的悖论

解决了唐斌辰的事，周不器松了口气。

不过，有一个问题他必须要关注——朋友网的铁板一块。

张一明本人似乎也不希望外人过来指手画脚，倾向于事业群内部提拔。这也算是人的天性，周不器也是这样。

有提拔的机会，谁都希望提拔自己的人。

倒不是争权夺利。

张一明的格局没这么差，而且公司的股份结构和规章制度已经保证了，周不器是紫微星的话事人，争也争不过。

这是理念性的分歧。

周不器和张一明，都希望朋友网越来越好。可是，用什么样的人来接班，能确保实现这个目标呢？

周不器信任自己人，所以提拔了嫡系唐斌辰；张一明更信任自己人，所以觉得应该朋友网内部提拔。

双方的目的是一致的，在选材认知上，产生了矛盾。

周不器也不算是个管理小白了，对这类的问题，他渐渐的也有了一些自己的思考。尤其是结合历史，感悟就更多了。

这是典型的管理悖论。

泱泱几千年的中华史，都没能解决好这个问题。

就是古代的军权。

将军在外领兵，到底应该是怎样的模式？

如果让一个将军长期在一个地区领兵，可以跟官兵们达成很默契的理解，打造成铁板一块，凝聚力很强，战斗力就很强。

汉唐的强大军事能力，就是依托于这种模式。

可是，一旦铁板一块了，最高决策层就会失去控制。如果这块铁板变得越来越好，当然是你好我好大家好。可如果这块铁板出问题了，皇帝想出手解决，就会束手无策。强行出手解决，就会爆发动乱。

汉唐之死，都是死于内乱。空有强大的军事实力，可决策层无法做到协调左右，就会造成失衡，从内部崩溃。

放在企业层面，百度就是这样。

李老板大权外放，早期靠着这种模式打败了谷歌，风头一时无两。可后来医疗广告出问题了。决策层想改，发现改不动了。内斗不断，各个部门争权夺利，一代互联网巨头陷入挣扎，痛心疾首。

百度的危机，是内部问题。

所以又有了另一种模式，宋明模式。

练兵将领和领兵将领分开。

领兵大将要不停的调动，或者是临时委派，来防止铁板一块的问题。可又产生了新的问题，将不知兵、兵不知将，就会导致战斗力不足。

内患没有了，可军队战斗力不足了，就会被外族入侵。

决策层虽然能随心所欲地调动全部资源，奈何战斗力不足，硬实力跟不上，怎么调动都没用，只能是死于外患。

放在企业里，就是阿里的理念。

马老板最推崇的就是变化，“唯一不变的是变化”。

然后，他就跟做游戏似的，翻手为云覆手为雨，不停的在变动着阿里的管理层。一会儿这个部门分拆了，一会儿那几个部门合并了；一会儿这两个部门的高管对调了，一会儿一个干得非常出色的高管忽然就被人取代了职位。

这样的操作，确保了阿里的决策层拥有了至高无上的权力，指哪打哪，一言决断，执行力极高。可团队战斗力这一块，就值得商榷了。

很多业务，是需要一个团队精雕细琢地在这个领域深耕许多年，才能有所成就。可阿里要追求变化，不会给这么多时间，两三年就变一下。

变来变去，就变傻了。

就导致很多阿里开拓的新业务或者并购来的公司，受到了发展制约，做的非常狼狈。很多公司被阿里买过去后，做来做去都死掉了。

这就是基因决定的。

基因也决定了，阿里一旦出现危机，往往也是来自于外部，就像宋明被外族入侵一样。

放在紫微星这边，周不器就很犯难，左右为难。

到底是要铁板一块的战斗力，还是自上而下的执行力？

有了战斗力，对外很强，内部生患。一旦朋友网出了问题，缺少了来自决策层的执行力，没法快速有效地打破铁板，就会很麻烦。等解决了铁板问题，说不定已经被人占领了。

可张一明打造的这一块铁板，的确很有战斗力，朋友网过去两年的发展取得了惊人的成绩。没有这股战斗力，怎么去跟企鹅硬碰硬？

阿里做社交，做一次死一次，就是缺乏基因，就是团队战斗力不够强。

做不出来微信，做出个陌陌也能凑数吧？

要不是迎来一波瘟疫，靠着运气让钉钉一下火了，阿里可能永远都跟社交无缘。

周不器不认为自己是天才，这么大的问题，真是很难解决。

就像宁雅娴讲过的故事，很雷人。

说是在索尼工作的时候，索尼有着世界上最先进的相机技术，战斗力极强。然而，铁板一块。会长、社长亲自下令，要求相机部门辅佐手机部