说法当然是对的。

云计算行业的起势比较慢，市场教育的时间比较长。可是流媒体的起势很快，也就是几年的事。

流媒体同样是大数据的传输。

事实上是到了2015年的时候，运营商们就受不了了，就集体造反了。

美国这边有“网络中立”原则，对运营商来说，就是不能区别对待。比如奈飞买了2M的光纤，一个初创小公司也买了2M的带宽，双方的价格应该一样。

可实际的应用中，奈飞那边几乎每天都是满负荷运转，创业公司这边可能每天只有10个小时的2K带宽的使用率。

所以就消耗来说，奈飞是创业小公司的几万倍！

可因为“网络中立”原则，双方交的网费都一样。

硅谷的苹果、亚马逊、脸书、奈飞、微软、谷歌这六大跟流媒体相关巨头，他们消耗的宽带成本占了市场中的56%。

可运营商从他们身上赚到的钱，还不足10%。

这就太不公平了。

运营商大量投资建设的网络基础设施，最终都便宜了互联网巨头，他们就很不满意，开始反击，闹进了国会。

闹了两年，他们成功了，美国的通讯委员会真的取消了网络中立原则，他们可以区别对待地向巨头们收取高费用了。

如果紫微云这个时候搭建了自己的宽带运营体系，到时候大数据的传输用自家的体系，表现出紫微云的核心竞争力；小数据的传输用运营商的体系，还可以享受到“小公司”的宽带费，减少了运营成本。

不过这件事需要跨行业，周不器兴趣不是太大。

他做的这些商业布局，很多都是国内和国外要产生联动效果。国内做得好的产品，推广到国外；国外做得好的产品，推广到国内。相互学习、相互借鉴，最大化地减少试错成本。

可是运营商这行不太行。

在国外可以搞，可就算搞成了，也没法向国内推广。这跟周不器的整个大框架下的商业理念相悖。

这件事以后再说！

先看球！

本赛季欧冠的四分之一决赛曼联VS拜仁的次回合比赛，在老特拉福德打响。

这是本轮比赛的第二个比赛日，昨天的比赛中，国米战胜莫斯科中央陆军，巴萨战胜了阿森纳。半决赛的第一组对决已经出现了，国际米兰VS巴塞罗那。

第二组对决则有点一边倒。

除了曼联VS拜仁这一场，另外一场是里昂VS波尔图，是两支弱队。

也就是说，不管曼联还是拜仁赢得了比赛，接下来的半决赛中，他们几乎都不会遭遇太大的压力，可以比较顺利地进军欧冠决赛。

这场比赛，周不器邀请来了思爱普集团的创始人、霍芬海姆的俱乐部老板霍普先生。

比赛开始，两人却讨论着商业合作的事。

霍普问道：“你这个足球俱乐部的生态，到底要怎么构建？”

周不器道：“由上到下的一体化策略。”

“嗯？”

霍普不是很理解，他们德国人都不习惯这种不着边际的大词。

周不器解释道：“我认为可以布局全球，建立一个由6-8个足球俱乐部组成的足球生态体系。最顶层的当然是曼联，这是S级，是世界级，是食物链的顶层。霍芬海姆虽然进入德甲的时间很短，但可以制定一个远大的目标，定位A级，洲际级。接下来，我打算在希腊买一支顶级球队，就是B级。最近希腊经济危机，足球产业遇到了打击，可以很方便地入手。”

霍普惊了个呆，没想到这计划这么大，“还有C级D级E级？”

周不器笑笑，“理论上是这样的，不过这就要脱离欧洲赛场了。可以去美国买一支足球队，专门用来养老，以防高薪球员在生涯末年难以处理的烂合同。”

就比如鲁尼年纪大了之后，可是薪水非常高，他如果不愿意降薪，俱乐部又不想过多浪费，怎么办？

美国就是一个很好的去处。

美国的足球市场商业气息非常严重、极其严重，欧洲足坛会极力地反对球员在赛季间期参加商务应酬分散精力，美国不一样。除了比赛时间，其他时间基本都是各种不停的商业活动，这就意味着商业收入极高。

而俱乐部往往拥有着球员50%的肖像权。

也就是说，假如很多年后鲁尼真的出现了烂合同，曼联不想负担了，就可以把他“卖”给生态系统里的美国职业大联盟的球队，让他过去养老，不停地参加商务活动赚钱。赚到钱了分给俱乐部一半，这就不是烂合同了。

霍普点了点头，“是很好的商业设计。”

周不器道：“这个生态体系，最重要的不是商业设计，而是技战术和人才选拔体系的整体规划，所以我需要朗尼克。”