功劳簿

在春城的事情算是结束了，跟乔总的会谈根本不算什么，对周不器来说，跟伍雨的定亲才是大事。

都说七年之痒。

可他和伍雨都在一起九年了，一样蜜里调油。

要么说女人多了有好处呢。

别总每天他俩腻在一起，时间长了就失去新鲜感了。每天变着花样的换着来，这就不一样了，偶尔的翻一次牌子，就会很有新鲜感，再叫上几个别人一起参与，就会很刺激。

周不器现在的持家之道，已经越来越形成理论化了。

从老家回到了首都。

本以为国内的事情也就这么结束了，可以去安心休假了。没想到在他看来板上钉钉的事，引起了各方高度重视，大家都对集中力量押注新能源汽车的重大决策很谨慎。

真要是走出了这一步，那可真是一级重大国家战略，不仅是集中力量办大事，而且会不惜一切代价。

贺阳很谨慎的说：“我觉得你还是要小心些，我对那个埃隆·马斯克不太了解，可如果特斯拉真的退市了，你又把所有的投票全都给了他……他就没法限制了，大权独揽之后很有可能会做出一些不利于其他股东的事。缺少了外部股东和证监会的监管，效率是高了，风险也大。”

花了半年时间，花了1000多万美元折腾了一大圈，最后还是选定了纳德拉。

贺阳失笑道：“还好，咱们现在是数字化办公，微书文档在很大程度上缓解了开会的低效。”

“从国家层面向电动车转型，这需要很大的魄力才行。”贺阳对此没觉得有什么奇怪，“别说一个国家了，就算是一家大公司，在做出一些重大战略的时候，那也是要经过反复的论证、要向各方去征求意见和观点才行。也就是咱们公司不一样，你总是果断的给出最准确的判断。”

这就大大的提高了企业运转效率，少走了很多弯路。

因为有周不器的存在，在很多重大战略决策上就没有选择困难症了。

都是做企业的，谁还比谁更高尚啊？

马斯克用特斯拉的钱把他弟弟的公司给收购了，这的确有点徇私，不一定违法，但一定有违商业道德。

不仅是汽车产业里的意见、政策组的建议，还包括着财政、统计、就业、税收等方面的多种考量，一旦确定了要走这条路，那一定是各个领域的配套优惠全部跟上。

过去他开会，都是雷厉风行的，废话一句不说，都是尽可能的压缩时间，还有充足的文字材料做准备。相比于阅读，开会讲话的效率实在太低了。这次他折腾了一天，算是感受到了开会的辛苦。

贺阳道：“也有，不过大部分不重要的就取消了，直接以文档的形式在微书里传播就行了。线下会议还是有意义的，很多时候，只有面对面的交流，才能迸发出更多的灵感。面对微书的文档，缺乏了人与人碰撞的的冲击感，在创新性方面就要差很多。所以微书文档的会议，更多是在执行层面。”

周不器点了点头。

一天就开了三个会，从长老会到部门会，又到产业会。

嗓子都有点冒烟。

他说干，那就干！

他说不干，大家就赶紧都退回来，谁也别往前冲浪费时间、精力，以及人力物力财力了。

紫微星，包括紫微星国际、紫微星环球、畅游、婕妤传媒等公司，之所以这些年来发展的这么快这么好，最重要的一个因素就是决策效率大大的提高。

这是鲍尔默亲口承认的。

就他一句话的事。

一套话，说了一遍又一遍。

周不器就被拉上了。

别说传统公司了，就算是很多互联网巨头，在遇到一些重大决策的时候，很多时候也会表现得很低效，要不断地论证、不断的探讨才行。很多时候，小公司做出来的成绩之所以比大公司还强，很重要的原因就是小公司可以快速决策、说干就干，大公司就会很麻烦，一个决策经常是几个月都做不出来。

也就是微软财大气粗、底蕴雄厚，折腾得起。

周不器道：“只要没有什么意外事件，我相信国家会按照这个方向前进。这是我们体质上的优势，在决策力和执行力方面都会更高效，这可比英美德法那些国家强多了。他们那些国家，就像上市公司，要关注到每一个小股东，运作起来太复杂了；我们这是没上市的公司，决断的时候可以更豪迈。”

贺阳笑笑，“特斯拉要退市了？”

所以就需要各方面反复的论证。

周不器就吸取教训，叫来了贺阳，跟他说了这件事。

这可复杂了，一方面组织人手，从内部选拔；一方面邀请多家咨询公司，请他们在全球范围内寻找。结果找了半年，还是回到了微软内部最公认有能力的一个高管——微软云事业群的总裁纳德拉。

然后就开始选。

这贺阳说得倒是真的。

周不器笑了笑。