成本压缩

成本压缩

想做慈善，把钱交给某某慈善总会，那就太不靠谱了，有十几个点的运营经费不说，他们还总是会干出很多令全世界都惊呆眼球的操作。

就比如听障儿童关爱中心的慈善项目。

孩童总是能够获得最大的关爱和同情，来自全国的爱心人士，每年都会给这个项目捐助很多钱，希望他们能尽可能多地帮助孩子。

可是，项目的经费实际落实，这可没法说了。

比如有一个形象工程盖了一半，盖不下去了，没钱了，眼看要烂尾了。这要是烂尾了，不是给这个工程的总规划师抹黑？

怎么办？

这个慈善项目就可以来做慈善，把钱捐给国家，就可以顺顺利利地把这个形象工程给做好了。反正是捐款嘛，爱心人士必然都是爱国人士，钱给谁都一样。

周不器是真心希望能够为孩子们做一点事。

想要踏踏实实地把计划落实，还得是自己人来，既然孟厚坤有意，那就让他来牵头做这件事好了，让郭丹给他做副手。

方主任离开后，周不器和这几个人开了个小会。

把CFO聂才俊也叫过来了。

现在的紫微星财大气粗，账上的备用金，多到花不完，这跟前几年的形势可完全不一样了。聂才俊就觉得走起路来都虎虎生风，不像前几年现金流紧张的时候了，恨不得穿上隐形衣当个透明人。

不就是做点慈善嘛，这才几个钱？

应该做！

小会上，郭丹很严肃地说：“现在的治疗听障的成本实在太高了，光是耳蜗就要十几万二十万。耳蜗这东西，听起来高大上，无非就是电子产品。在电子产品的领域，怎么会有国内做不好的东西？”

孟厚坤一如既往的苛刻，冷哼道：“之所以做不好，只不过是厉害的公司没去做。为什么顶级大公司不去做？因为顶级的大企业家不会做！为什么顶级的企业家不去做？因为不想同流合污，不愿意做这种靠着听障人士谋利的勾当！”

不过，这话周不器很是认同，“至少我身边……我认识的这些做科技产业的企业家，以他们的性格来看，就没人愿意冲进医疗用品的行业里去。就像小米，你可以让小米做家电、做电脑，做手机、做衣服，甚至造车造房子，你要是让他们做这种生意，他们肯定不会参与。”

小米生态的产品，很多都不是小米产的。

很多都是原有厂商，因为缺乏品牌、设计和营销能力，始终发展不起来。贴上了小米的商标，由小米的专业团队来做设计和市场营销，很快就能打出市场。

这套模式做起来之后，就可以让小米的生态产品迅速地发展壮大……却不会显得臃肿，这是“大总台，小前台”的模式。

小米就是这个中台。

所有的各行各业的厂商，都是去落地做产品的前台，由中台提供统一的服务和指导。

这种模式下，小米的产品质量不会太高，但也基本能够合格，能够提供正常使用的标准。关键是价格很低，可以让消费者以比较低的价格用上大品牌。

这覆盖面可太广了，出行穿戴、耳机音箱、家电、路由器、电源配件、健康儿童、生活箱包等等，都是一些大众的消费级产品。

不过，让他们去做耳蜗，这几乎是不可能的。

至少当下的环境里不可能。

耳蜗的确是高科技产品，可这玩意都出几十年了，属于电子产品一类，也属于消费级产品。

因为很多健康人，听觉没有障碍，可是有一些耳部疾病，就会有一定的耳背、听力减弱，戴上耳蜗，就太舒服了。

这种是属于临时性的佩戴，不需要植入体内，根本就不需要去医院做手术，自己买一个戴上就行。

就跟耳机差不多。

可是，耳机的利润很薄，可以去做。

耳蜗可就不一样了，几十年的发展下来，盘根错节，卖出去了一只，那都是几倍几十倍的利润，所有的参与者都在其中吃饱喝足……所导致的结果就是很多有需要的听障人士买不起，也就间接地导致了很多有机会得到治疗过上普通人生活的听障孩子，注定会成为一辈子的聋哑人。

这种钱，谁会去赚？

像周不器、雷俊，以及其他的IT行业的这些创业家们来说，根本就不屑参与。不仅是他们了，高级人才也是避之不及。

同样是做电子产品，优秀的人才都去紫微星、阿里、华为、浪潮、中兴、联想、长城等公司了，谁会去跑过去给他们做耳蜗？

顶级的企业家不会参与，优秀的人才不参与，就注定导致国产耳蜗实在不怎么样。事实上，近几年国内才把耳蜗给做了起来。

海外都流行几十年了，国内才刚刚把山寨版给做出来，以国内如今在电子产品领域的技术实力，简直是不可想象。

不是技术不够，而是有技术有能力的人都不去做，越是优秀的人才越不愿意同流合污。