三管齐下

三管齐下

周绍宁感觉对企业的品牌建设有了一种更新的认识，“想要定义好公司，需要靠着广告、宣传、市场营销，以及市值的多少和技术指标。”

周不器笑着说：“对，衡量的标准有很多。可手机毕竟是个科技产品，技术水平越高，在固有认知里就会认为是产品性能越好。”

周绍宁道：“而技术水平的体现，往往要靠专利来体现。”

“没错。”周不器点了点头，“在国内越来越推崇的科技创新和产业升级的大风向下，所带动起来的舆论风向一定是科技至上。”

周绍宁深以为然，“这种形势在愈演愈烈，联想已经从王座上下来了，取而代之的是紫微星、百度、中兴这样的在科研领域有着很大投入的公司。”

周不器道：“科技含量的高低会成为衡量一家公司优劣最重要的因素！”

周绍宁跟上了他的思路，很担心地说：“可是，科技的发展不是一蹴而就。就跟信息爆炸一样，这些年来技术的发展也有着技术爆炸的趋势，指数级的增长就会导致科技差距越来越大，这会让很多底子薄弱的公司很快地暴露在浅滩上裸泳。”

周不器道：“要找到一种方式来避免误解，要在可能出现的舆论潮流面前尽快地建立起自我保护机制。”

周绍宁深吸了一口气，“靠着那些没什么实际价值的低端专利。”

“没错。”

这一次，周不器的先知先觉再一次地发挥了作用。

老百姓哪懂什么专利的质量高低，只知道专利数量多，公司就越好、贡献就越大，就会越支持。

所以对爱斯达来说，要有一种全新的思路。

好的专利，对公司的技术发展有帮助。

劣质的专利，对公司的技术迭代没有实际意义，却可以对公司产生很大的营销价值，可以占领用户心智从而培养出某一种固有认知的错觉。

产品的营销，就在潜移默化中出现了。

这种操作，还真不是周不器首创，后来国内的科技企业，基本都是这种思路。

踏踏实实搞研发，这是不够的。

闷头苦干，一年下来才能开发出200个专利；别的公司一通瞎搞，却能申请成功2000个专利。在公众舆论和社会贡献上来看，数量多的就会很占优势，就会收获到更多的公众美名和政策扶持。

甚至很多公司就是纯粹骗钱的，一个专科生带着几个本科生，再找几个专门支持芯片行业发展的院士来站台，就能申请到几十几百亿来搞高端芯片的研究了，再喊出一些“自主研发”、“超英赶美”、“世界一流”的主旋律口号。

搞出来了一堆烂东西，有院士们的支持和赞许，后续的资金就会源源不断地到场，然后继续拿一些垃圾技术滥竽充数……

最后就是一地鸡毛，项目烂尾，什么也没得到。

这还不算，这还会形成市场中的“劣币驱逐良币”的现象。

有的科技公司脚踏实地地搞研发，资金投入有限，搞出来的项目成果也不那么多……这一比较下来，这些脚踏实地的公司就都成了批判对象，认为科研创新投入不够，不响应国家号召，缺乏企业家精神，是妥妥的企业家。

为了避免这种现象，很多真正搞研发的科技公司，就不能太“真”了，也要跟风“假”一些才行。比如在做出一些科技成果的同时，也要想办法凑数量，搞出来一大堆垃圾把规模做上去。

既能说服公众，也能说服领导。

紧跟政策，顺应舆论，收获短暂的皆大欢喜、斗志昂扬。

通过专利的数量建立起自主研发的优秀企业的品牌形象，这就必然会造成巨大的人力物力财力上的浪费。

浪费得太多，收获得太少，很快就会幻象破灭，随之到来的就是整个科技行业的大萧条。不仅是骗子公司全部暴雷露馅，连柔宇科技这种真正做出过一些科技成果的公司都活不下去了。

周不器没能耐改变太多，他只能尽量地把爱斯达往好道上领，同时不能精神洁癖，要适当地同流合污，搞一些低端的专利来充门面，为爱斯达在公众视野中建立起优秀的品牌形象。

“摩托罗拉的手里的这些专利，高端的美国不允许卖；中端的谷歌不愿意卖；低端的谷歌看不上，爱斯达别嫌弃，收过来充门面也挺好。”

周不器做了简单的总结。

周绍宁笑笑，“还真是神一般的营销策略，也就你能做出来！”

周不器摆摆手，“然后呢？接着，摩托罗拉的另外几个业务板块。”

周绍宁道：“高精组，就是做一些高精尖的项目产品，比如模块化手机，还有地对空的无线电连接什么的，这跟那些高端专利是直接挂钩的。咱们不可能染指。”

“嗯。”

“再就是机顶盒业务，这业务没什么出路。谷歌那边已经说了，收购了摩托罗拉移动之后，就会马上把这个业务剥离，然后卖掉。