累赘业务

累赘业务

石婧琳说得有道理，如果按照这个逻辑，还真不能把东鹏集团旗下的那些边缘化的产品给接过来。

这些产品，按照缘味集团的要求，都应该被裁掉，完全是公司的累赘。

这是典型的现代化企业的经营理念。

在很多传统企业里，所谓的“累赘”业务，往往指的是那些陷入严重亏损的业务。调整了好几次主管人员，还是拯救不了，最后痛定思痛就裁掉了。

这是比较传统的企业理念，绝大多数的普通公司，都是这么做的。赚钱的业务是好业务，不赚钱的业务，是累赘业务。

现代化的大公司理念则不太一样。

赚钱少的业务，就是累赘业务，就应该裁掉！

赚的这点小钱，都对不起企业精英们劳心劳力地付出。精英本来就少，应该让他们把所有精力都用在赚大钱的业务上，而不是赚小钱。

最典型的就是当年的通用电气了，有一套“不一不二”的理论，也就是说如果某一款产品，不是行业第一或者行业第二，那就没有存在的价值，那就应该砍掉。

不过，其实还有一套更高逼格的理念。

对公司来说，还有比赚大钱更重要的事，那就是面向未来的发展战略。

所以很多伟大的公司，就不仅仅是朝着亏损的业务、赚钱少的业务下手了，甚至会朝着手底下能赚大钱的业务下手！

如果这个业务不符合公司战略了，哪怕还能赚大钱，也要裁掉。

就比如当年乔布斯重回苹果。

当时的苹果业绩不太好，其实只需要把那些不赚钱的业务给砍掉，就能很快地扭转局面。乔布斯没有，刀斧手准备好，好的业务不好的业务都给砍掉了，凡是与战略不相关的业务，管你赚不赚钱，通通放弃！

然后，整合资源，把公司里所有精英都整合在一起，去干一件大事！

缘味集团只是一家饮料公司，没必要有科技企业那么高的视野和目标，就是赚大钱就好了。

如果缘味集团收购了东鹏集团，并把那些东鹏旗下的边缘的产品都保留了，这让缘味集团这边的产品线怎么看？

就会觉得很不公平。

自家公司这边，业绩不达标，工作没了，连产品线都要彻底关闭。东鹏那边有一堆上不了台面的产品，每天优哉游哉……这就容易引起内部矛盾。

不过，周不器就有些疑惑，“年收入不到1亿，就要砍掉？什么样级别的饮料，能年收入1亿啊？这要求也太高了吧？”

“这还高？”石婧琳鄙视地瞟他一眼，“不懂了吧？国内的市场多大呀，只要产品不是太差，年收入1亿很难吗东鹏就是个地方小公司，推出东鹏特饮之后，你知道去年的销售额多少吗？2个亿！”

周不器还有些不理解，“东鹏特饮的广告打得多啊，砸了那么多钱进去呢。广告那么大，全国的供应商不都抢着去拿货？”

“咦？”石婧琳笑笑，“还行，懂一点。”

周不器瞪她一眼，拍拍自己的大腿，“过来！”

石婧琳没拒绝，起身过去，在他大腿上侧坐下来，然后上去就在他脸上咬了一口，一点都不客气，直接就是5颗很明显的牙印。

周不器大叫一声，“你属狗的啊？”

石婧琳胳膊抱着他的脖颈，得意地笑，“叫吧！伱叫得越大声，姐就越喜欢！”

周不器才不跟她发疯，在她屁股上拍了一下，“说正事呢，销售额不到1亿的产品就要裁掉，那岂不是很多产品的生命周期都很短？”

“对呀！这你又不懂了吧？”

“跟你请教嘛。”

“饮料的种类太多了，除了可乐、咖啡、红牛这种经久不衰，大多数的饮料生命周期都很短，都是有潮流的。你看凉茶，前些年多火啊，这几年也不太行了。”石婧琳给出了总结，“一代人有一代人的口味。”

周不器明白了她的意思，“所以要不断地推陈出新？”

石婧琳轻笑着说：“对，要跟上潮流。其实就是……上次我看见了郭鹏飞了，就跟他聊了一会儿，说到了移动互联网。我觉得思路差不多，要采取‘碰撞’战术。看好一个方向，一口气推出个七八款产品。总有一款能火起来，能变成爆款，剩下的那些不太成功的就要都砍掉。反正就是不能守旧，不能循规蹈矩。像娃哈哈那么搞，我看就不太行。”

周不器道：“娃哈哈怎么了？”

石婧琳道：“理念太传统了呗，就跟东鹏差不多，很多产品都边缘化了，都入不敷出了，还在努力维持呢。宗总的女儿不是想接班嘛，想用新的理念来改造公司，让娃哈哈集团重新焕发活力。结果就总发生矛盾，她女儿上午开除的员工，她爹下午就把人家请回来了，还给人家赔礼道歉，说是他女儿不懂事。”

周不器点了点头，“所以啊，由国企改制而来的民企，都有后遗症，这就是尾大不掉的隐患。娃哈哈也是从国企改