差。

而且京东还有自己的物流仓储体系，比掏宝要更强。

阿里十倍于对方的市值，差距从何而来？

支付宝这些业务不算，阿里上市，蚂蚁金融依旧是独立的，并未并入阿里体系。

如果说京东的市值和掏宝、天猫等同，那剩下的9个京东差距，就在于阿里现在做的这些业务。

当然，还要加上后期做大的云计算业务。

所以马昀说的培养更多电商平台的话，其实不算吹牛。

听李东这么说，坐在他身侧的谭海英不由道：“李总，其实我们也可以做……”

李东摆摆手，笑道：“贪多嚼不烂，何况我们也没时间和精力去做。

而且，我们和别的平台不同。

阿里想控制供应链源头，对别的平台影响大，对我们没有太多的影响。

他是将b2b单独拆分出来来做，而远方实际上已经将b2b业务融合到了现在的网购平台上。

而且我们做的更多的还是将线下和线上体系融合，阿里现在做的也只是单一的网上供应链控制，对我们影响更是微乎其微。

他们要做，那是因为没别的路可走。

而我们，自己的路都还没走完，现在又要走别的路，没太大的意义。

让老马去做，他有经验，也有精力。

阿里从99年就开始为这个做准备，我们比不了。

不过没关系，先把他养肥了，咱们再一点点割肉。

等他做强大了，远方只会更强大，作为华夏零售领域最大的农场主，阿里也只是我们养的大肥猪。

想割肉的时候，那就去割一些。

当然，我说的是我，你们后期有没有这个能耐去割肉，那得看你们的本事。

如果被阿里做大了，到时候阿里就会成为另一个大农场主。

我们强在前端，对方强在终端，谁强谁弱不好说。

到了那时候，他恐怕会觊觎前端平台，而我们那时候也会想办法开拓终端市场。

总而言之，不要觉得阿里这次出售掏宝就彻底废了。

掏宝是很重要，可实际上也没那么重要，明白了吗？”

谭海英点点头，这些道理她还是懂的。

其实她唯一有些不明白的是，既然李东知道，也觉得阿里是远方未来的对手，为什么不趁现在一棍子打死？

现在的阿里，应该是这些年最虚弱的时候了。

哪怕有人支持，以远方的强势，真要强行入场，也不见得有什么问题。

李东没解释，也懒得解释。

原因有很多，不划算是一点，另一方面则是李东也不愿意赶尽杀绝。

这些年，李东用了很多别人的东西。

哪怕没人知道，不代表他自己不知道。

用了这些人的东西，再赶尽杀绝，李东也不好意思。

其实不仅仅是老马，马华腾当初李东也没准备赶尽杀绝，他那时候和马华腾说，让他执掌滕迅，远方的业务并入，远方只控股不参与运营，那都是真心话。

可惜小马哥不愿意，才有了后面的吞并。

就算如此，马华腾拿着大量资金，去经营欢聚时代，李东也没继续打压。

他要是真想打压，这时候的欢聚，很容易被远方挤垮。

现在和阿里最大的冲突线上平台的问题解决了，李东已经完成了自己的布局，自然不会因为未来可能有妨碍，就去追杀。

恰恰相反，他很愿意看到这些巨头再次崛起，这才更有意思。

……

李东回到平川的时候，阿里出售掏宝的风波还没过去。

然而，很快就不再有人关注阿里和远方的事了。

掏宝出售成为既定事实，已经发生的事，讨论再多也没意思。

就在这时候，商界有更大的新闻发生！

11月26号，前海人寿在二级市场，耗资70亿人民币，拿下了万科5亿股票，完成了对万科的第一次举牌！

万科作为华夏第一大地产集团，影响力和知名度，都比阿里要大的多。

09年的阿里，要不是李东一而再，再而三地针对，名气并不大，实力也不是太强。

可万科不同，万科是地产企业巨头，第一的宝座也做了很多年了。

万科被举牌，一瞬间就引起了无数人注意。

虽然目前对方只持有万科5%的股份，可万科的第一大股东华闰持股也才15%左右。

万科的股份分散的太厉害，加上老王持股更是低的可怜，和总裁加在一起，两人持股也不到1%，这时候，忽然多出一个持股达到5%的股东，可能会产生一系列影响。

26号，前海人寿第一次举牌，虽然不少人侧目，可还算镇定。

就连万科，也没太大的反应。

可27号上午，前海人寿一致行动人钜盛华大量购入