段云选中的这两个人，无论是个人履历还是在公司认识的资历上，都是他认为最合适的人选。一号人选是方波，此人1961年出生于ah省，毕业于华北师范大学，在80年代末的时候，获得了新加坡国立大学管理学院mba硕士学位，回国之后任职于湖

北十堰的东风汽车制造厂。方波1991年加入到了天音集团，仅仅用了一年半的时间，就以出色的业绩担任了天音集团市场部的部长，长期以来一直从事电子产品市场的调研工作，社交

能力非常强，而且在公司内部的口碑也很高，天音集团的多款电子产品在国内热销都离不开他的布局和努力。另外ibm团队对于方波的评价也很高，在天音集团所有27个部门的高管中，方波的综合能力排名到了第三，约翰逊本人方波的评价就是“善于打破传统商业

逻辑，重视产品用户的反馈，思维具有大局观。”。约翰逊给方博的评价还是很高的，不过在段云看来，方波本人也有一定的缺陷，首先来说方波他并不是技术出身，对公司的技术领域了解不深，其次就是方

波相比于其他部门主管些不够“勤奋”，他几乎从来不加班，这与天音集团一直以来倡导的“用青春换财富”的潜在理念格格不入，这一点让段云有些不太满意。不过之所以段云会把它挑选为候选人，主要还是看上了他的优点，另外方波再来天音集团入职之前，曾经在湖北十堰的东风汽车厂有过任职经历，他对当前

国内的汽车行业了解还是比较深入的，为天音集团的汽车销售设计了一个非常完整可行的市场模式，现如今天音汽车在国内畅销，方波也是功不可没。至于段云挑选的第二个人选，是1963年生于bj的刘国平，刘国平，1985年毕业于上海交通大学管理学院，获得了工学学士学位，后公派出国，在明尼苏达大学卡尔森攻读管理学院emba，获得明尼苏达大学卡尔森管理学院工商管理硕士学位，90年代末回国任职于bj的一家外资企业，1993年加盟天音集团，最开

始担任人事部的副部长，两年之后转为正职，成为天音集团27个部门主管中的一位。刘国平的能力也是非常的出色，在人事部工作的时候，他知人善用，为公司引进了很多顶级的作业人才，其本人的社交能力同样很强，并且能在很短的时间

内，对入职员工的能力做出准确全面的分析，同时给予适合其岗位的建议，在这两年天音集团内部的人事改革中，起到了至关重要的作用。刘国平工作勤奋而且非常细致，如同一台精密的电脑，对公司内部出现的人事问题总能第一时间做出快速的反应，这个是在他的努力之下，天音集团内部岗

位竞争有的非常高的公平度，又因其裁员果断，被很多人称为“职场屠夫”，由此可见其平时的工作作风是何等的果断和残酷。尽管公司很多内部人对刘国平又恨又怕，尤其是一些元老级的员工，对他的评论就是“冷酷无情”，整个人就像一台机器，从来不讲任何情面，所以他在公司…

内部的口碑并不高。

但是对于段云来说，刘国平是个不可多得的人才，而且也是他最需要的得力臂膀。段云本身是个很讲人情世故的人，他尽量善待每一个人，尤其是对于一些为集团公司立下汗马功劳的老员工，但企业毕竟不是养老院，只有保持长期冷酷的优胜劣汰，才能让企业在未来的竞争中活下来，所以段云的这个人性有点在职场上反而变成了一种严重的缺点，但是刘国平能够极大的弥补段云在这方面的不足，而且他对于员工的评价非常精准，从他认识的这几年来看，凡是他提拔起来的人，确实都展现出了应有的能力，几乎没有看走眼的时候，这一点让段云非常满

意。而且刘国平本人的社交能力也非常强，说话办事，思维缜密，有很强的逻辑性，在职场之外的生活也非常通晓人情世故，而且接受新事物的能力也很强，这

些优点都被段云看在了眼中。另外在ibm咨询团队的评估中，刘国平在公司所有高管中的综合能力排名第一，他唯一的缺憾就是依然不是技术出身，并不了解相关产业的技术发展和产品

研发了相关规律，这对于一向以技术为本的天音集团来说，确实少了一些过硬的本钱。不过仅凭刘国平知人善用这一条，就已经让段云对他另眼相看了，他可以不懂技术，但他可以找到最适合搞技术研发的人材，这就已经足够了，毕竟没有人

是全才，想找到一个既懂技术，又懂管理，且这两方面都处于顶尖的人才，几乎就是不可能的事情。至于说ibm团队提供的另外几名综合能力排名靠前的高管，尤其是排名第二名的法务部主管，却并没有入段云的法眼，至于原因也很简单，他们的综合能力

看起来很强，似乎没什么短板，但也缺乏顶尖的长项，这种人其实相对来说还是比较平庸的，而段云需要的是最顶尖的人才，哪怕他有明显的短板。看了整整一个上午的资料之后，段云随地找来助理郭凯，让他通知方波和张国平，下午先放下手头的一切工作，各自写一份公司未来发展的建议，让他们以