第2224章巨大差价

“产品专利授权也可以，以前我们天音集团也曾经把自己的产品专利授权给外国的企业，取得了非常不错的效果。”段云微微一笑，接着说道：“那么你们是想一次性买断我们dvd产品的海外专利授权还是以产品销量进行提成支付？”

所谓买断海外专利授权，就是给你一次性专利费之后，永久性的获得某些国家的海外专利授权，这个很容易理解。

对于专利权人来说，可以一次性取得使用费，经济利益有切实的保障。哪怕被许可人不能实现经济利益，也不影响。但是，如果被许可人实施其专利技术后效益很好，获利甚巨时，专利权人也不能分享，更何况确定使用费总额时有可能没有发现其价值而估价偏低，则其利益损失较大。

对于被许可人来说，虽然在一次付款后，今后的利润均归自己，但是在未实现利润前就付出使用费，被许可人经济上压力较大。另外，由于专利实施具有一定的风险性，如果产生不了一定的效益，则被许可人的投资损失较大，而专利权人已取得使用费，不再与其共担风险，且可能不再关心被许可方的生产经营。

因此，一次总算对于被许可人来说是不利的，一般情况下不宜采用。

不过对于dvd这款产品来说，他本身来说是属于已经经受过市场考验的畅销产品，在美国的销量非常可观，如果营销方式得当的话，在欧洲地区获得商业成功也是非常有把握的事情，所以一次性支付专利授权对博西电器来说，无疑是个最佳选项，在不需要冒大的商业风险的情况下，一劳永逸，今后可以长久的享受dvd带来的经济利益。

至于另外一种提成支付，实际上就是按照销量拿提成，比如在欧洲每卖出一台dvd，那么天音集团就可以从中抽取一定的专利费用，越是热销的产品，抽成的比例越大，如果产品滞销，专利方的收益自然也会很少，甚至没有任何收益。

当然，作为dvd这样一款在美国获得成功的电子产品，在欧洲由博西电器这样全欧最大的电器经销商代理，销量肯定是不会少的，可能会因为前期刚刚进入市场产品不可能立刻热卖，但是从长远来看，肯定会超过一次性授权的专利费用。

“我们公司想一次性支付dvd在欧洲市场的专利授权费用，如果可以的话，段先生您现在就给我们一个大致的报价。”盖尔克微笑的说道。

“如果是一次性的欧洲地区专利授权的话，我要这个数。”段云说着，伸出了四根手指。

“400万美元？”盖尔克见状一愣，然后说道：“这个价格稍微有点高，但是我们可以接受。”

“别误会，可不是400万美元，是4亿美元。”段云微微一笑说道。

“4亿美元！？”这一刻，盖尔克差点从凳子上跳起来，然后连连摇头说道：“这不可能！这个价格太夸张了，段先生，你不是在和我开玩笑吧！？”

盖尔克万万没有想到段云居然会报出4亿美元这样的价格，在他看来，简直太过夸张和离谱。

实际上，这次来天音集团之前，盖尔克和博西电器高层对这款dvd产品的欧洲专利授权最高的底价也就是一千多万美元，而且在他们看来，一千多美元的专利授权费用购买一家中国企业的专利已经是一种“恩赐”了。

之所以他们会有这样的心理，其实从本质上来说，还是对中国企业乃至中国科技产业的一种歧视。

一直以来，中国内地都是欧美发达国家淘汰技术和设备的倾销地，这种情况从80年代改革开放之初一直到现在，始终都是存在的，所以在中国市场投入了欧美发达国家产品，基本都要比国外同类产品落后1~2代的技术水平，另外，中国出口海外的产品，绝大部分都属于科技附加值非常低的廉价商品，以至于中国产品在国外成为了廉价低劣的代名词。

所以自己的产品能够被国外购买专利，对当前的中国企业来说，这可以说是一种非常值得炫耀的荣誉，甚至会被国内很多媒体争相报道，叙述成为中国相关产业的骄傲，对于这一点，已经在中国工作有一年多的盖尔克还是比较了解国人心理的，而且他也认为，博西电器购买天音集团的专利，天音集团应该感到非常荣幸才对。

但是盖尔克不知道的是，对于其他中国内的企业而言，也许会真的把它当成是一种荣耀，也完全能够接受1000万美元的报价，但是对于段云的天音集团来说，1000万美元的专利报价对于dvd这款产品来说根本不值一提，他根本就没放在眼里，而且对段云来说，他已经不需要那些所谓的荣誉来在国内提升自己的品牌知名度，因为早在十多年前，他和天音电子就已经成为了国内人尽皆知的品牌，名气和受推崇的程度在国内几乎已经到了很难复加的程度。

“我谈生意从来不开玩笑，可能伱觉得这个价格实在太高了，但对我而言，这已经是底价了。”段云眉头一挑，接着说道：“我可以和你说个实情，目前我们公司在美国销售的dvd订单数量已经达到了37万台，而且这