愤怒的蓝鲸（2）

重返1998愤怒的蓝鲸蓝鲸分别在京都、沪市、津市和深市分别召开了新闻发布会。

发布会的主题只有一个，那就是宣布蓝鲸开始经营手机销售业务。

所谓卖手机，并不是卖蓝鲸旗下的品牌，而是跟其他品牌商进行合作，利用蓝鲸自己的渠道进行手机业务的销售。

这相当于直接喊明了要跟菲力集团抢肉吃。

在华夏，像是摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信以及刚刚进入内地不久的三星，目前跟菲力集团都是合作的关。

品牌方负责生产，提供货源，而整个华夏区域的销售则几乎是由菲力集团一家垄断的。

不仅如此，像是很多家用电器品牌，汽车品牌，也都跟菲力集团有着深入的合作。

曾经的华夏市场中，几乎是由菲力集团一家独大。

蓝鲸突然的举动，让华夏市场内的火药味瞬间足了起来。

事情变的有意思起来。

在这个渠道为王的时代，菲力集团在华夏乃至全球的覆盖率都是非常强的。

正是因为这种局面，导致菲力集团会借此对很多品牌方打压价格。

蓝鲸突如其来插上一脚，让各个品牌方多了一个选择。

只是对于这些品牌方来说，蓝鲸是陌生的，对于蓝鲸的销售能力以及渠道也是陌生的。

新闻发布会现场，蓝鲸控股的总经理白承恩亲自到场，并深入讲解了目前蓝鲸在华夏建立起的销售渠道和销售网络。

“蓝鲸旗下目前拥有全国最完善的销售系统。”

白承恩声音高亢，朗声道：“唐人24h连锁商铺目前已经遍布全国19个省，3个自治区，4个直辖市，1个特别行政区。涉足新一线城市7个，二线城市19个，三线城市48个，四线城市70个，五线城市87个。截止今日，县城、乡镇旗舰店铺总计928个，体验店铺总计4885个，是华夏拥有最多实体店铺的快消品服务企业！”

“尽管我们拥有如此多的店铺，但唐人的脚步从未停下，蓝鲸的脚步也从未停下！此时此刻，唐人的店铺正在朝着华夏每一个角落触及着，完善着！”

“让唐人的旗舰店遍布全国每一个角落，这是我们企业每一名员工都要牢记的使命！”

白承恩负手而立，摄影机和照相机咔咔作响。

“2000年8月份，蓝鲸旗下的客户会员就已经达到7700万。”

此言一出，整个大厅内惊呼声一片。

白承恩自信一笑：“我可以非常自信的说，蓝鲸的会员客户，其粘性是其他会员的两倍以上。”

说罢，身后的大屏幕突然转换，一张数据报表出现在众人面前。

“蓝鲸的会员体系有自己的升级系统，当客户购买蓝鲸旗下产品累计到一定金额时，其会员卡立刻可以进行升级。等级越高，享受的折扣和补贴力度就会越大。”

“蓝鲸旗下目前在快消品领域的品牌高达上百种，毫不夸张的说，只要是进入了蓝鲸的大门，那么生活中的吃喝拉撒所有用品，几乎都能在蓝鲸买的到。据我们统计，蓝鲸的会员流失率只有百分之5.9，剩余的百分之九十多中，有百分之60的会员客户，从办理了蓝鲸的会员起，都会进行持续性复购。”

“在蓝鲸目前拥有的7700万会员中，有4300万年轻消费群体，根据他们购买产品的消费能力看来，我们筛选出了1700万个会员客户，其生活水平是比较优越的。单从这张数据来看，凡是达到中级会员的，基本都是些收入比较可观的客户群体。”

白承恩稍作停顿，拿着话筒道：“这些客户群体大概在1100万左右。而蓝鲸，则掌握着他们的消费水平，消费习惯，以及他们的家庭住址和联系方式。也就是说，蓝鲸目前有能力把各种高端产品信息，精准的推送到这些客户的手里。”

“在我们看来，路边等待客户上门，甚至去大马路上推销产品的时代已经悄然过去，而精准定位，精准销售的时代已然到来。”

“蓝鲸，无疑是新时代的领导者和开拓者。”

白承恩的声音很有力量，激情澎湃的道：“我们可以用电话、短信等方式，把不同的产品分别发送到不同会员账户的手机上，更会把这些产品纳入到我们最新研发的蓝鲸购物网站上。”

“而蓝鲸旗下的近6000家店铺，则成为线上+线下的服务型商超，可供客户上门体验，也方便用最快的方式把货物送上门。”

众人听的云里雾里，面面相觑。

显然对这个新鲜事物有些不太理解。

白承恩道：“比如广东的客户在蓝鲸购物网上下了订单，那么我们便会让广东的店铺立刻进行配送。反观京都亦是如此。而曾经的旗舰店不仅可以提供实体店的体验，更多的则是多功能性的服务，例如配送。”

“也就是说，蓝鲸现在打造的系统，是让老百姓足不出户，就可以在家里进行购物，