571【品牌策划高手】(第1/2页)

作品:《重生野性时代王梓军

健力宝的新任总裁兼ceo张国栋,前不久任命了一个总裁特别顾问,此人同时还兼任健力宝的品牌管理策划部部长。这引起了从喜丰到健力宝的各种争议,因为张国栋没有从内部提拔干部,而是直接从外边引进人才担任中层管理者。

这都不算什么,张国栋竟然私自做主,给了这个外人%的健力宝干股。

此举引起轩然大波,喜丰总部甚至有高管在开会时拍桌子,怒斥张国栋这是想自立山头。明摆着的嘛,喜丰内部有那么多干将,有能力又有资历,你张国栋被派去做健力宝的掌舵人,突然从外面弄人进来担任要职是什么意思?

甚至杨信都有点压不住,让张国栋立即赶回总部,接受公司高层会议的质询。

会上,张国栋跟喜丰的其他高管闹得很不愉快,因为他放话说喜丰内部越来越僵化,论资排辈的现象越来越严重。特别是在品牌管理宣传这一块,总是遵循老套路跳不出来,必须要引入新鲜血液才能有所突破。既然董事长让他去执掌健力宝,那健力宝就该他说了算,他想怎么改革就怎么改革。

这些话说出来,就差没指着众多高管的鼻子说:我不是针对谁,在座的各位都是垃圾!

最后还是郑学红站出来打圆场,让张国栋把人带去给宋维扬看看,由董事长亲自考核并决定此人的去留。

郑学红虽然早已辞去coo职务,但他的影响力摆在那里。他不但有许多亲手培植的嫡系,而且还是公司重要股东,并担任着类似于锦衣卫统领的职务,一句话就终止了无端的争吵。

盛海。

“董事长好!张总新设立了一个健力宝品牌管理策划部,我是这个部的部长朱晓明。”朱晓明微笑道。

宋维扬道:“请坐。”

朱晓明干脆利落的坐下,扶了扶金丝眼镜说:“董事长有什么想问的,就直接问吧。如果认为我能力不足,或者其他什么原因,我可以马上卸任,拎包离开健力宝。”

宋维扬道:“说一下你自己的。”

朱晓明道:“我大学毕业之后,于1992年担任金利来花都分公司的职业经理人,并促成金利来赞助中国申办2000年奥运会。1995年我离开金利来,自己创业开广告公司,97年的时候个人资产大搞有7000万元。当时突然变成大老板,我很快膨胀了,1999年的时候破产。搜狐现在那个人人网(校友录),以前叫chinaren,我是第一批员工。搜狐收购chinaren之后,我离开公司自主创业,还是做广告策划公司。去年的‘步步高观澜湖泰格·伍兹高尔夫中国挑战赛’,就是我一手策划运作的,这是迄今为止中国级别最高、个人出场费最高、投入资金最多的民间商业赛事。米卢教练今年的商业开发也是我做的,虽然赚到不少钱,但好像引来的骂声更多。”

“去年的高尔夫挑战赛很成功啊,你为什么不继续开广告公司,反而跑来加盟健力宝?”宋维扬问。

朱晓明说:“有以下几个原因。第一,我跟合伙人闹得有点不愉快,他是公司老总,我是公司副总,公司发展方向他说了算;第二,我跟健力宝的总裁张国栋先生,有比较深厚的私人交情,喜丰1997年赞助乒乓球锦标赛就是我运作的,负责业务碰头的就是张总;第三,我非常看好健力宝的未来发展,而且张总给我的条件也很优渥,直接给我每年健力宝%的干股分红,并且年薪也开得很高。”

宋维扬忍不住笑了笑,早在穿越之前,他就已经听过朱晓明的名号。

此人是中国“十大营销操盘手”之一,主导策划运作的经典案例太多。金利来赞助中国申办2000年奥运会的策划者是他,步步高举办高尔夫挑战赛的策划者是他,红牛成为nba中国大陆独家战略伙伴的策划者是他,蒙牛超级成功的营销活动“城市之间”的策划者是他,米卢在中国的商业开发者是他……此人后来专门创办体育传媒公司,这家公司是蒙牛等多家企业的唯一体育顾问机构,是火箭队、勇士队的中国市场合作开发机构,还是nba球星肖恩·巴蒂尔的中国经济公司,他本人甚至担任央视体育频道的广告顾问。

即便现在朱晓明刚刚跟合伙人闹翻,即便他现在正处于事业低谷,但跑来担任健力宝的品牌管理策划部长依旧属于“下嫁”。如果健力宝不请他过来,此人很快就要担任红牛(中国)的总裁助理,并对红牛在中国的品牌策略进行大刀阔斧的改革。

宋维扬问道:“如果你担任健力宝的品牌管理策划部长,你认为接下来该怎么做?”

朱晓明说:“首先要有准确的品牌定位和市场定位。健力宝以前的品牌定位是运动运料,这个限制太大了,应该改成功能饮料。我研究过红牛的市场销售情况,他们的主要客户是白领阶层、喜欢玩夜店的年轻人、司机、运动爱好者,这就是功能饮料定位带来的好处。人们困了乏了,首先想要的就是红牛这个功能饮料,而不是健力宝这个运动饮料。但我觉得,红牛的品牌形象还是有问题,功能饮料即是卖点,也是销售局限所在。”