细数吴光耀旗下的产业，有能套现的，也有不能套现的；

套现的产业有pg/ykk拉链、优衣库集团、老凤祥珠宝、东方报社；

不能套现的产业有环球航运、长江实业、联想电子、海水浴场（偿还贷款中）。

就算是这样，吴光耀手中的存款，也来到了三千万美元，这其中拉链产业贡献了85%，毕竟属于半垄断行业。

这3000万美元，如果在1958年港岛地价/房价暴跌之际，拿来抄底；恐怕会因为资金过多，一定会迎来一系列蝴蝶效应。

所以，吴光耀只打算让长江实业拿出3000万港币，来进行抄底。

此时，港岛的住宅用地价在60港元到70港元每平方尺左右；

按照吴光耀所知道的信息，1958年应该会降70%的左右，也就是地价在20港元每平方尺。

只要抄底150万平方尺左右的地皮，长江实业就可以在1967年前，不用购买高价地皮，来开发房地产了。

而自己手中的3000万美元，也得找个路子投资出去，不然就相当于在贬值。

而且，自己的事业遍布欧洲、东瀛、港岛，唯独还缺美利坚，是时候进军美利坚了。

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纽约

在一幢大厦的顶端楼层，吴光耀和另外四人，正在一间宽敞的办公室里谈论。

这些人是吴光耀在上次访问欧美几个国家时，从欧美公司挖来的顶级人才。

奥朗德，英籍，法务顾问，伦敦知名大律师，凯拉为吴光耀介绍的；

荣本生，管理顾问，兼职老凤祥副总裁，吴光耀最信任的副手之一；

乔纳斯，并购专家，原福特汽车高管，参与福特的多项收购项目；

莫尔斯，财务顾问，美利坚著名财务管理公司的高管，金融博士。

这四人就是吴光耀新组的一个团队，属于吴光耀的私人顾问团队；

虽然，仅仅只有四个人，却耗费了吴光耀不少财力和精力；

除了荣本生不需要花费精力，其余三人原来可是大公司的高管，如果没有足够的诱惑力，别人也不至于跳槽。

与其说吴光耀在选择他们，其实他们也在选择吴光耀。

开出的高额的薪资、设立宏伟的目标、以及吴光耀的巨大财富（一口气花四亿美金），都是他们最终选择吴光耀的原因。

而五人正在商讨的是关于收购位于波士顿的丽思卡尔顿酒店。

吴光耀一直想进入酒店行业，但是条件不允许，因为没有经验和人才，所以最终选择了从收购开始。

丽思卡尔顿酒店品牌的结构比较复杂，1898年6月1号，恺撒里兹先生与一个名厨合作，在法国巴黎旺多姆广场北侧建立了巴黎里兹酒店，接着恺撒里兹先生又创办和经营了很多家里兹酒店。

这就是丽思卡尔顿的起源！

1918年，恺撒里兹先生去世。他的遗孀沿用了ritz-carlton这个名字建立和运作酒店，于是恺撒里兹先生成为了丽思卡尔顿这个品牌的创始人。

1921年，恺撒里兹的遗孀把“ritz-carlton”名称在美国境内的使用权卖给了albertkeller公司（后称a·k公司），丽思卡尔顿酒店开始在美国发展，从此rc开始四分五裂的状态。

也就是说，丽思卡尔顿冠名权是冠名权，酒店是酒店，并不是一个公司或者个人拥有的。

而在1929年的时候，a·k公司在美国已经有六家丽思卡尔顿酒店，结果遇见了金融危机（大股灾），只保住了波士顿丽思卡尔顿酒店，其它丽思卡尔顿酒店纷纷倒闭。

当然，金融危机过后，美国又重新开了七家丽思卡尔顿酒店，但并不是都属于a·k公司。

大家为什么都想要丽思卡尔顿这个招牌，都是因为其引以为傲的服务宣言“以绅士淑女的态度为绅士淑女忠诚服务”和员工授权制度，还有恺撒里兹被誉为‘现代酒店之父’的影响力。

在欧洲一二十年代，里兹酒店就像一个酒店神话，连西班牙国王都想开一家这样的酒店。

吴光耀在美利坚注册的星耀酒店管理公司，打算先收购一家丽思卡尔顿酒店；

在经营丽思卡尔顿酒店的同时，星耀酒店管理公司吸取酒店经营的经验。

等港岛的长江中心商业体竣工，就在港岛孵化出香格里拉酒店品牌，

并去欧洲里兹家族购买丽思卡尔顿酒店的亚洲冠名权，同时在长江中心商业体开一家丽思卡尔顿酒店。

反正长江中心有两幢酒店用大厦，不用愁没有置业！

“boss，波士顿丽思卡尔顿酒店的价格，我预估在700万美元到800万美元之间；鉴于经营状况良好，可能您要多付出一些代价！”财务顾问莫尔斯说道。

吴光耀有点傻眼了，这钱真t在美国不经用。